Value Network
Wat is een Value Network?
Een waardenetwerk is een reeks verbindingen tussen organisaties en / of individuen die met elkaar in wisselwerking staan ten voordele van de hele groep. Een waardenetwerk stelt leden in staat producten te kopen en verkopen en informatie te delen. Deze netwerken kunnen worden gevisualiseerd met een eenvoudige mappingtool die knooppunten (leden) en connectoren (relaties) toont.
Belangrijkste leerpunten
- Waardetwerken zijn verbindingen tussen individuen of individuen en bedrijven waarin hun interacties de groep ten goede komen.
- Leden van een waardenetwerk kunnen van elkaar kopen en verkopen en belangrijke en relevante informatie uitwisselen.
- Waardanetwerken kunnen worden weergegeven in mappingtools via knooppunten (leden) en connectoren (relaties).
- Het belangrijkste voordeel van een waardenetwerk omvat de manier waarop een bedrijf of individu de middelen, invloed en inzichten van hun netwerkverbindingen toepast.
- Waardanetwerken helpen hun leden om waarde te laten groeien en bestaan uit interne (bijv. Onderzoek en ontwikkeling) en externe (bijv. Klanten) middelen.
- De belangrijkste soorten waardenetwerken zijn het Clayton Christensen-netwerk, het Fjeldstad- en Stabells-netwerk, de Normann- en Ramirez-constellaties en de Verna Allee’s netwerken.
Inzicht in een waardanetwerk
In het bedrijfsleven en de commercie zijn waardenetwerken een voorbeeld van een economisch ecosysteem. Elk lid vertrouwt op elkaar om groei te bevorderen en waarde te verhogen. Leden van het waardanetwerk kunnen bestaan uit externe leden (bijv. Klanten) of onderzoeks- en ontwikkelingsteams.
Waardetwerken versterken innovatie, maatschappelijk welzijn en het milieu, evenals vele andere gebieden. Zwakte in één knooppunt kan het hele netwerk beïnvloeden. Als een ontwikkelingsteam bijvoorbeeld zwak is, heeft het productieteam het moeilijker om het product te maken, waardoor een koper kan wachten op de verzending.
Soorten Value Networks
De belangrijkste soorten waardenetwerken zijn onder meer het Clayton Christensen-netwerk, het Fjeldstad- en Stabells-netwerk, de Normann- en Ramirez-constellaties en de netwerken van Verna Allee.
Clayton Christensen-netwerk
Het Clayton Christensen-netwerk beschrijft relaties die al extern bestaan en dat eventuele nieuwkomers in het netwerk zullen worden aangepast aan de vorm van het huidige netwerk of bedrijfsmodel. Nieuwkomers zullen het moeilijk hebben om door te breken en / of nieuwe ideeën aan te dragen of veranderingen door te voeren, omdat de nieuwkomers hoogstwaarschijnlijk zullen accommoderen en in lijn zullen vallen met het huidige netwerk.
Fjeldstad en Stabells Network
Fjeldstad en Stabells zijn van mening dat de belangrijkste onderdelen van een netwerk (1) klanten, (2) diensten, (3) dienstverleners en (4) contracten zijn die toegang tot diensten mogelijk maken. Deze theorie stelt dat klanten essentieel zijn voor het netwerk en dat hun betrokkenheid de toegevoegde waarde levert. Het meest voorkomende voorbeeld is sociale media, zoals Facebook, YouTube, Instagram en TikTok, waar klanten zich aanmelden, akkoord gaan met de voorwaarden in het contract en waarde toevoegen aan het netwerk.
Normann en Ramirez Constellations
Het waardenetwerk van de constellaties van Normann en Ramirez gelooft dat netwerken vloeiende opstellingen zijn die constante verandering en verbetering mogelijk maken. Het is aan de leden in het netwerk om de huidige relaties te analyseren en op zoek te gaan naar vacatures en kansen om waarde toe te voegen.
Verna Allee’s Networks
Verna Allee de netwerken geloven dat netwerken te creëren, zowel materiële als immateriële waarden en die waarde netwerkanalyse dient in alle facetten van een bedrijf worden opgenomen om de meeste waarde in elke fase te extraheren.
Voordelen van een Value Network
Het voordeel dat een waardenetwerk oplevert, komt voort uit de manier waarop een bedrijf of individu de middelen, invloed en inzichten toepast van anderen met wie ze verbonden zijn. Een startup kan bijvoorbeeld naar zijn externe connecties kijken, zoals zijn investeerders en mentoren, om ervaren begeleiding te bieden bij het benaderen van de ontwikkeling en groei van het bedrijf.
Hoewel veel oprichters een diepgaand begrip hebben van het product of de dienst die ze ontwikkelen, zijn ze misschien niet bekend met het op de markt brengen van die dienst, het vinden van klanten en het opschalen van het bedrijf.
Om deze tekortkoming te verhelpen, kunnen ze het advies inwinnen van vertrouwde belanghebbenden met ervaring in dergelijke zaken, wat als een immaterieel voordeel van hun relatie wordt beschouwd. Ze kunnen ook zoeken naar groepen die gespecialiseerd zijn in het helpen van startups, zoals incubators en accelerators, om hun blootstelling aan potentiële mentoren en investeerders te vergroten.
Voorbeeld van een Value Network
Een investeerder geeft doorgaans hun begeleiding aan de startup die ze steunen, omdat belanghebbenden kunnen profiteren van de ontwikkeling van de startup door de leiders te helpen hun ideeën te laten groeien tot een tastbaar bedrijf. Die begeleiding kan de vorm aannemen van expertise waarover de belegger beschikt.
De investeerder kan introducties stimuleren tussen de oprichters van de startup en andere bedrijven waarmee ze kunnen samenwerken om hun plannen te bevorderen. Als het bedrijf bijvoorbeeld een prototype van zijn product moet produceren, kan een investeerder deze misschien doorverwijzen naar een ander bedrijf dat op bestelling gemaakte prototypes maakt. Evenzo, als de startup op zoek is naar een massafabrikant of een distributeur, kan de begeleiding die ze krijgen ten goede komen aan alle betrokkenen, omdat dit kan leiden tot meer omzet voor elke organisatie en individu.