Welke factoren spelen een rol bij het berekenen van Social Return on Investment (SROI)?
Social Return on Investment (SROI) is een methode voor het meten van waarden die traditioneel niet worden weerspiegeld in financiële overzichten, inclusief sociale, economische en omgevingsfactoren. Ze kunnen vaststellen hoe effectief een bedrijf zijn kapitaal en andere middelen gebruikt om waarde te creëren voor de gemeenschap. Terwijl een traditionele kosten-batenanalyse wordt gebruikt om verschillende investeringen of projecten te vergelijken, wordt SROI meer gebruikt om de algemene voortgang van bepaalde ontwikkelingen te evalueren, waarbij zowel de financiële als de sociale impact die de onderneming kan hebben wordt aangetoond.
Belangrijkste leerpunten
- Social Return on Investment (SROI) is een methode om rekening te houden met de sociale, economische en ecologische waarde die door een bedrijf wordt gecreëerd.
- Bedrijven geven financiële overzichten uit die de inkomsten, verkopen, nettowinst, schulden en andere belangrijke statistieken van investeerders laten zien, maar SROI speelt geen rol.
- Het doel van het uitgeven van SROI is dat bedrijven hun sociale impact in financiële termen kunnen bekijken.
- De factoren die meespelen bij het berekenen van de SROI zijn de maatschappelijke impactwaarde en het initiële investeringsbedrag.
Hoe sociaal rendement op investeringen werkt
SROI is nuttig voor bedrijven omdat het programmabeheer kan verbeteren door betere planning en evaluatie. Het kan ook het begrip van het bedrijf van het effect op de gemeenschap vergroten en een betere communicatie mogelijk maken over de waarde van het werk van het bedrijf (zowel intern als naar externe belanghebbenden ). Filantropen, durfkapitalisten, stichtingen en andere non-profitorganisaties kunnen SROI gebruiken om geld te verdienen met hun sociale impact, in financiële termen.
Een algemene formule die wordt gebruikt om SROI te berekenen, is als volgt:
Het toekennen van een dollarwaarde aan de sociale impact kan problemen opleveren en er zijn verschillende methodologieën ontwikkeld om de resultaten te helpen kwantificeren. Het Analytical Hierarchy Process (AHP) is bijvoorbeeld een methode die kwalitatieve informatie omzet en organiseert in kwantitatieve waarden.
Hoewel de aanpak varieert afhankelijk van het programma dat wordt geëvalueerd, zijn er vier hoofdelementen die nodig zijn om SROI te meten:
- Input of middeleninvesteringen in uw activiteit (zoals de kosten van het runnen van bijvoorbeeld een werkgereedheidsprogramma)
- Outputs, of de directe en tastbare producten van de activiteit (bijvoorbeeld het aantal mensen dat door het programma is opgeleid)
- Resultaten, of de veranderingen aan mensen die het gevolg zijn van de activiteit (dwz nieuwe banen, beter inkomen, verbeterde kwaliteit van leven voor de individuen; verhoogde belastingen voor en verminderde steun van de overheid)
- Impact, of de uitkomst minus een schatting van wat er hoe dan ook zou zijn gebeurd (als bijvoorbeeld 20 mensen een nieuwe baan hadden gekregen, maar vijf van hen zouden hoe dan ook zijn aangenomen, is de impact gebaseerd op de 15 mensen die direct een baan kregen als een resultaat van het werkgereedheidsprogramma.)