Wat is uw werknemerswaarde?

Heb je je, nu Boss ‘week voor de deur staat, vaak afgevraagd hoeveel je waard bent voor je baas of werkgever? Of, als u een bedrijfseigenaar bent die een team leidt, wilt u dan weten wat uw werknemers voor u waard zijn? Hier is een methode om die waarde te berekenen. Ten eerste is boekhouden zowel een kunst als een wetenschap. Het wetenschappelijke aspect omvat alles wat kwantificeerbaar is, zoals salarissen, voordelen, afschrijving van apparatuur en andere kosten. De kunst in de boekhouding, die soms door de IRS wordt uitgedaagd, is het toekennen van waarde aan elementen zoals het moreel van de werknemers, goede wil en soortgelijke immateriële activa, die niet in dollars en centen kunnen worden gemeten. (Als de IRS u uitdaagt, bekijk dan Surviving The IRS Audit.)

TUTORIAL: Investeren 101

Dus bij het berekenen van de waarde van een werknemer voor een werkgever, combineren deze elementen om een balans te creëren, waarvan de onderste regel deze ongrijpbare en misschien enigszins willekeurige waarde weerspiegelt. Hieronder staan ​​de belangrijkste factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het bepalen van de werknemerswaarde voor de werkgever. Wanneer alle personeelskosten worden afgetrokken van het vermogen van de werknemer, is de rest de waarde van de werknemer.

Werkgever Uitgaven Recruiting Kosten Reclame voor werknemers, het screenen van toepassingen, het interviewen van geselecteerde kandidaten en uiteindelijk het inhuren van de kosten tijd en geld. Als het zoeken naar een gekwalificeerde werknemer tijd kost en de reclame doorgaat, lopen de kosten op. Als voor de zoekopdracht een uitzendbureau wordt gebruikt, moet voor die dienst een commissie worden betaald. Dus zelfs voordat een nieuwe medewerker aan het personeel wordt toegevoegd, zijn er al kosten gemaakt.

De kosten in tijd en misschien verloren productiviteit, bij het schrijven, plaatsen en opvolgen van advertenties, kunnen ook worden meegerekend in de initiële kosten voor het aannemen van nieuw personeel.

Salaris Salaris is een vaste kost, die jaarlijks kan stijgen naarmate een werknemer waardevoller wordt voor de werkgever. De gestage opgebouwde ervaring van een werknemer, specifiek voor de functie, zijn begrip van en aanpassing aan de bedrijfscultuur, maakt de werknemer waardevoller en er kunnen periodieke verhogingen worden toegekend om deze verhoogde waarde weer te geven.

Training Nieuwe medewerkers hebben wellicht training nodig om hun werk uit te voeren. Nogmaals, de tijd en moeite moeten in de kosten worden berekend. Tijdens de trainingsperiode zal de werknemer niet zo productief zijn als wanneer de training is voltooid. (Lees voor meer informatie over de kosten van nieuwe werknemers De kosten van het inhuren van een nieuwe werknemer.)

Voordelen Ziektekostenverzekering, tandartsregelingen, ziektedagen, betaalde vakanties, pensioenregelingen, collegegeldvergoedingen en andere voordelen vormen allemaal een grote werkgeversuitgave. Vaak kan de waarde van een arbeidsvoorwaardenpakket hoger zijn dan het salaris van een werknemer. Desalniettemin kan een aantrekkelijk arbeidsvoorwaardenpakket nodig zijn om ervaren, kwalitatief hoogstaand personeel aan te trekken, dat in sommige gevallen een jobkeuze heeft.

Sociale zekerheid en andere uitgaven die wettelijk verplicht zijn In bepaalde omstandigheden moeten werkgevers sociale zekerheid / VAIS-belastingen betalen, 6,2% over de eerste $ 106.800 van het salaris. De vergoedingskosten van Medicare en werklieden worden ook door de werkgever gemaakt.

Uitgaven toegewezen aan nutsvoorzieningen voor fysieke installaties , onderhouds, huur- of hypotheekkosten en verzekeringen Deze uitgaven kunnen gelijkelijk worden verdeeld over het aantal werknemers om hun individuele kosten te vergelijken met deze totale uitgaven. Of het gebouw waarin u werkt nu groot of klein is, er zijn talloze kosten aan de exploitatie en het onderhoud verbonden. Hypotheek- of huurkosten staan ​​bovenaan de lijst. De kosten van nutsvoorzieningen – elektriciteit, gas en water – zijn extra grote uitgaven. Onderhoud en reparaties spelen ook een rol, evenals afvalverwijdering, landschapswerk, sneeuwruimen en andere incidentele kosten.

Apparatuur Computers, telefoondiensten, mobiele telefoons, het gebruik van een auto en andere apparatuur die nodig zijn voor het werk en geleverd door de werkgever is een andere belangrijke uitgave die in de vergelijking meespeelt.

Bijkomende kosten Bedrijven die reizende verkopers in dienst hebben, kunnen kosten maken voor reizen, eten en accommodatie. Deze kosten kunnen ook oplopen tot een aanzienlijke maandelijkse uitgave. Als een verkoper een week of twee geen omzet genereert, terwijl de kosten zich opstapelen, kan het verlies voor het bedrijf aanzienlijk zijn.

Het bovenstaande geeft de belangrijkste uitgaven weer waarmee rekening moet worden gehouden bij het berekenen van de waarde van een werknemer voor een bedrijf. Het totaal van al deze werkgeverskosten moet worden afgetrokken van de kwantificeerbare waarde van de werknemer om tot de nettowaarde van de werknemer te komen. Er zijn ook verschillende andere manieren om dit aantal te berekenen, die hieronder worden uitgelegd. Laten we nu eens kijken naar de activa en waarden van een werknemer.

Bedrijfsmiddelen en waardeproductiviteit Een veelgebruikte manier om de waarde van een werknemer voor een bedrijf te berekenen, is door het netto-inkomen van het bedrijf te delen door het aantal werknemers. Maar deze methode levert slechts een gemiddeld aantal op voor de waarde van alle werknemers, en niet op individuele waarde.

Een nauwkeurigere methode zou zijn om de productiviteit van een werknemer te berekenen – een gemakkelijke taak als de werknemer aan een lopende band werkt en 100 widgets per uur oplevert, die het bedrijf verkoopt tegen een nettowinst van 10 cent per widget. De productiviteit van de werknemer kan worden gekwantificeerd en alle kosten, direct en incidenteel, die aan deze werknemer kunnen worden toegerekend, worden in mindering gebracht om tot een nettowaarde te komen. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden zullen, zoals eerder vermeld, meestal de belangrijkste uitgaven voor de werkgever zijn.

De waarde van een verkoper aan het bedrijf kan ook op dezelfde manier worden berekend. De formule is de nettowaarde van de omzet minus kosten.

Voor andere medewerkers, zoals informatietechnologiemedewerkers, accountants, grafici, personeelszaken en andere kenniswerkers, is de berekening moeilijker omdat de productiviteit van deze medewerkers niet een specifiek, nauwkeurig getal kan krijgen. Aan elk van deze werknemers moeten willekeurige productiviteitswaarden worden toegekend.

Waar het op neerkomt De nettowaarde van een werknemer voor een werkgever is niet gemakkelijk te berekenen, behalve in enkele eenvoudige gevallen. Voor kleine bedrijven met een beperkt aantal werknemers bewaakt de werkgever gewoonlijk de doelen en doelstellingen die voor elke werknemer zijn vastgesteld, en meet vervolgens hoe snel, volledig en hoeveel kosten waren gerelateerd aan het bereiken van die doelen en doelstellingen. In deze Key Performance Indicators-formule worden eventuele fouten, vertragingen of breuken veroorzaakt door de werknemer en wat ze de werkgever kosten, in aanmerking genomen. Welk aantal uiteindelijk wordt bereikt, het weerspiegelt slechts de gedeeltelijke waarde van een individu.

Er zijn ook immateriële activa van werknemers – houding, punctualiteit en bereidheid om “een stapje extra te doen” – die niet kunnen worden gekwantificeerd, hoewel ze aanzienlijk bijdragen aan de waarde van een werknemer. (Zodra u uw waarde heeft ontdekt, kunt u deze gebruiken door Can’t Get A Raise? Onderhandel over uw voordelen te lezen.)