Youku Tudou vs. YouTube: een financiële vergelijking

Met meer dan twee miljard gebruikers wereldwijd en meer dan 85 lokale versies in het buitenland, is YouTube het grootste online platform voor het delen van video’s ter wereld. Sinds augustus 2019 is YouTube de op een na populairste website ter wereld.

Tegelijkertijd heeft in veel verschillende landen over de hele wereld, waaronder China, in verschillende mate censuur op de website plaatsgevonden – en blijft dat nog steeds plaatsvinden. YouTube werd voor het eerst gedurende meer dan vijf maanden geblokkeerd in China, van oktober 2007 tot maart 2008. Het werd opnieuw geblokkeerd in maart 2009. Sindsdien blijft YouTube ontoegankelijk voor gebruikers op het vasteland van China.

Dit heeft er in feite toe geleid dat verschillende lokale portalen voor het delen van video’s in China zijn ontstaan, waaronder iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu en Youku Tudou, Inc. van China.

Youkou Tudou werd in 2015 overgenomen door Alibaba en volgens de mobiele cijfers van Quest werd het bedrijf geschat op 374 miljoen maandelijkse actieve gebruikers vanaf december 2017.

Verschillende bedrijfsmodellen

YouTube is actief op zoek naar door gebruikers gegenereerde inhoud. YouTube is in 2006 aangekocht door de operationele eenheid van Google van de houdstermaatschappij Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG ) en onderhoudt een steeds groter wordende bibliotheek met video’s door uitbetalingen van advertentie-inkomsten aan makers van inhoud te verstrekken. Door te besparen op productiekosten en zich te concentreren op het verlagen van de kosten van de technologie-infrastructuur, heeft YouTube de inkomsten uit advertentieweergaven door de jaren heen kunnen verhogen. In het boekjaar 2019 genereerde YouTube $ 15,1 miljard aan inkomsten.

In 2012 combineerden de Chinese rivalen Youku en Tudou hun diensten voor het delen van video’s in een 100% aandelenfusie om de grootste videowebsite in China te creëren: Youku Tudou. Ondanks de fusie zette het nieuwe bedrijf zijn strategie voort om exclusieve content te licentiëren om meer kijkers aan te trekken en op zijn beurt meer adverteerders die een groter online publiek najagen. In de eerste helft van 2015 rapporteerde Youku Tudou 2,75 miljard Chinese yuan ($ 451 miljoen) aan inkomsten. Het was Youku echter niet gelukt om winst te maken voor investeerders en rapporteerde slechts één positief kwartaal – in het eerste kwartaal van 2015 – voordat het akkoord ging met de overname door het Chinese investeringsconglomeraat Ali YK Investment Holding Ltd, een volledige dochteronderneming van de gigantische Alibaba Group. Na voltooiing van de overname, stopten de ADR-aandelen van Youku op de NYSE met de handel omdat het werd ondergebracht bij Alibaba.

Zoektocht naar winstgevendheid

Google publiceerde pas in februari 2020 exacte inkomstencijfers voor YouTube (als onderdeel van het financiële rapport van Alphabet over 2019). Volgens dit rapport had YouTube in 2019 $ 15,1 miljard aan advertentie-inkomsten, $ 8,1 miljard in 2017 en $ 11,1 miljard in 2018. Van de totale inkomsten van Alphabet in 2019 droeg YouTube bijna 10% bij.

Onlangs bleef Youku achter bij zijn concurrenten met vergelijkbare platforms: Tencent en Baidu. Als gevolg hiervan heeft Alibaba zijn investeringen in het maken van originele inhoud voor Youku verhoogd om het aantal maandelijkse gebruikers te vergroten. Alibaba beweerde dat het zijn gemiddelde dagelijkse abonnees in 2018 met 64% had gestegen. Sindsdien was het minder bereid om specifieke cijfers vrij te geven die rekening houden met zijn maandelijkse kijkers.

Tencent is momenteel het beste bedrijf voor het delen van video’s in China. Emarketer schat dat Youku mogelijk zijn concurrent, iQiyi, kan inhalen,

Sinds de aankoop van Youku door Alibaba zijn de inkomsten gegroepeerd in de digitale media- en entertainmentdivisie van Alibaba. In 2018 zag deze divisie een omzetgroei van 20% op jaarbasis tot $ 944 miljoen. Youku lijkt een groeistrategie te verdedigen die de nadruk legt op het uitgeven van inhoud en het creëren van hoogwaardige programma’s als de beste manier om zijn abonneebestand te laten groeien.

YouTube

YouTube probeert een alternatief voor televisie te worden door kanalen te creëren met entertainment van hoge kwaliteit, gecreëerd door de meest populaire gebruikers, waaronder webkomiek PewDiePie en het Indiase muziekvideokanaal T-Series. Om de extra productiekosten te subsidiëren en een meer naadloze en advertentievrije ervaring te bieden, pusht YouTube zijn YouTube Music-streamingdienst, die gratis beschikbaar is met advertenties of voor $ 9,99 per maand, en een YouTube Premium voor originele video-inhoud, die $ 11,99 per maand kost. maand.

YouTube zet zijn toptalent in, maar voedt ook de makers van nieuwe content van morgen door gebruikers met minstens 10.000 abonnees toegang te geven tot ultramoderne productiemiddelen (ook wel YouTube Spaces genoemd). Momenteel zijn er negen YouTube Spaces over de hele wereld met locaties als Los Angeles, Londen, Rio de Janeiro, Parijs, Berlijn en Tokio.

Youku Tudou

In augustus 2015 kondigde Youku Tudou een plan van 10 miljard yuan (ongeveer $ 1,6 miljard) aan om door gebruikers gegenereerde video’s van hoge kwaliteit te produceren. Onder dit driejarenplan probeerde het Chinese bedrijf 100.000 videokanalen te koesteren door semiprofessionele gebruikers met meer dan 1.000 abonnees.

In het kwartaalresultatenrapport van december 2018 van het bedrijf stegen de kosten van de omzet van het bedrijf als percentage van de totale omzet met 10 procentpunten, tot 50%. Volgens het bedrijf komt dit doordat het zijn oorspronkelijke inhoudsuitgaven heeft verhoogd.

Alleen al voor het eerste kwartaal van 2015 betaalde Youku $ 80 miljoen aan licentiekosten. Misschien heeft het bedrijf geleerd dat het bezit van zijn eigen inhoud het meer macht geeft en dat het na verloop van tijd geld kan besparen op licentiekosten.

Wat zijn de risico’s?

In hun zoektocht naar door gebruikers gegenereerde inhoud van hogere kwaliteit delen zowel YouTube als Youku dezelfde risico’s.

Ten eerste werken concurrenten er hard aan om producenten, redacteuren, leidinggevenden en makers van inhoud weg te lokken van YouTube en Yukou Tudou. Het voormalige hoofd van Hulu, Jason Kilar, lanceerde bijvoorbeeld een video-startup Vessel en beloofde makers van inhoud dat ze 20 keer meer inkomsten zouden kunnen genereren dan met YouTube.

Ten tweede blijven YouTube en Youku Tudou, ondanks hun focus op het creëren van content, distributeurs van premium tv-content voor de rechter brengen. In januari 2015 verwierf YouTube rechten op inhoud van de National Football League, Sesamstraat en Thomas the Tank Engine. In juni 2015 werd Youku Tudou het exclusieve online videomarketingplatform in China voor de Marvel-collectie films en tv-series van Walt Disney Co. ( DIS ). Hoewel dergelijke deals helpen meer kijkers aan te trekken, maken diezelfde deals het ook moeilijker voor de bedrijven om break-even te draaien.

Een risico dat uniek is voor YouTube, is dat het Noord-Amerikaanse bedrijf de Chinese online videomarkt misloopt. In tegenstelling tot Yukou Tudou voelt YouTube zich niet prettig bij de eisen van de Chinese regering om te controleren op wat zij als ongepaste of aanstootgevende video’s beschouwt. Terwijl andere bedrijfsonderdelen van Alphabet zaken blijven doen in China, is YouTube daar niet een van.

Het komt neer op

Door het grote aandeel van Youku Tudou in de Chinese online videomarkt kan het bedrijf blijven groeien en terrein winnen op YouTube. Met een nieuwe focus op door gebruikers gegenereerde inhoud van hoge kwaliteit, heeft Youku Tudou een pagina uit het YouTube-playbook gehaald om meer kijkers te trekken. Hoewel YouTube niet rechtstreeks in China kan concurreren met Youku Tudou, is YouTube nog steeds de dominante speler in het delen van video’s in de wereld. Toch staat Youku Tudou onder het toeziend oog van de Chinese regering en haar censuur. De Grote Firewall van China dwingt strikte regels af dat alleen goedgekeurde video’s kunnen worden geüpload en bekeken, waardoor het wordt beperkt als een bron van vrijheid van meningsuiting en objectief nieuws.