Hoe om te gaan met 10 persoonlijkheidstypen voor collega’s
In een ideale wereld ga je aan de slag in een paleisachtige, hemelse omgeving terwijl je je professionele dromen nastreeft: chief financial officer (CFO), controller, investment banking executive of private equity partner worden. Saint Peter (beter bekend als human resources) laat je tijdens interviews gemakkelijk door de parelwitte poorten gaan en je kunt je professionele levensstijl koesteren terwijl je in de wolken leeft. Je krijgt constant verse druiven en bessen te eten terwijl je op je gouden schommelstoel zit te overwegen of je groen licht wilt geven voor projecten van miljoenen dollars.
In werkelijkheid is uw werkplek een plek waar mensen smerig, moeilijk, disfunctioneel en ronduit brutaal kunnen zijn – en u moet ze nog steeds op een rustige en professionele manier behandelen. Als dit klinkt als iets waar je mee te maken hebt – en stoppen is geen optie – zullen we je helpen om door deze 10 veelvoorkomende stoornissen van collega’s heen te komen om je te helpen een klein beetje van de hemel terug op aarde te brengen.
1. Arrogante persoonlijkheid
Arrogantie is het bijproduct van ongezonde niveaus van trots en ego. Op technische gebieden zoals financiën en boekhouding is het absoluut noodzakelijk dat professionals voortdurend nieuwe dingen leren en hun kennisbasis vergroten. Financiële professionals moeten ook overweg kunnen met een breed publiek binnen het bedrijf, omdat ze gegevens en rapporten verzamelen van een diverse reeks groepen.
Waarschuwingssignalen van arrogantie zijn onder meer:
- De neiging om de tijd van mensen te verspillen door te pontificeren
- Op zoek naar andere criteria dan bedrijfsprestaties als meetinstrument met leeftijdsgenoten (zoals ambtstermijn, academische stamboom en prestige van carrièretitels)
- Gewoonlijk mensen naar beneden halen om zichzelf kunstmatig overeind te houden
- Schaamteloze minachting voor de gevoelens van anderen, met een gebrek aan volwassenheid en emotionele intelligentie
- Grof taalgebruik, kortzichtigheid en gebrek aan tact
Als u arrogant bent, vormt dit een mentale en psychologische blokkade voor uw geest waardoor u geen belangrijke nieuwe gegevens kunt leren. Je vindt jezelf tenslotte al zo hoog, waarom zou je je moeten verbeteren? Hoe weet je dat je teveel ego hebt? Uw zelfvertrouwen moet in verhouding staan tot de hoeveelheid voorbereiding die u heeft aangebracht.
Omgaan met arrogante mensen vergt veel geduld en veel zelfbeheersing. Door de mensen met deze eigenschap te leren identificeren en ze zoveel mogelijk te vermijden, wordt je eigen reputatie beschermd, terwijl je er alleen maar slechter uitziet als je de arrogante persoon confronteert.
2. Collega’s opstellen
Wanneer er een nare bedrijfscultuur heerst van one-upping, proberen collega’s elkaar constant te maaien, zoals een rondzwervende grasmaaier die grassprieten snijdt. Onthul een paar dingen in uw persoonlijke leven, en het kan als bijtende opmerkingen tegen u worden gebruikt. Neem deel aan kleine praatjes en je wordt misschien neergekeken als de ongerichte klootzak van het stel.
Op de financiële afdeling zie je veel gekwalificeerde mensen, en dat alleen al kan een ongewoon competitieve sfeer creëren, vooral als er weinig vertrouwen en weinig teamwerk is. Hoe weet u of er binnen uw groep ongezonde niveaus van houding zijn? Minachting tussen collega’s, onoprechtheid tussen collega’s, constant achterbaksheid (zoals mensen die de eer opeisen voor het werk van anderen) en kleingeestige houding tijdens vergaderingen zijn tekenen van deze algemene stoornis op kantoor.
Mensen overdrijven hun prestaties, vullen hun cv in en doen alsof ze een hectisch tempo hebben (wanneer ze zich door het kantoor bewegen) in een zielige poging om zichzelf voor te stellen als drukke “rijzende sterren” voor de CFO. Je hebt twee keuzes: haal het er maar uit of, net zo nobel, focus op te veel leveren. Omdat, zoals het gezegde luidt: “Streef ernaar groot te zijn, maar onthoud goed te zijn.”
Uiteindelijk zijn bedrijfsresultaten en prestaties de enige echte bronnen van geloofwaardigheid.
Minachting tussen collega’s, onoprechtheid tussen collega’s, constant achterbaksheid (zoals mensen die de eer opeisen voor het werk van anderen) en kleingeestige houding tijdens vergaderingen zijn tekenen van disfunctioneren op kantoor.
3. Prikkelbaarheid en korte zekeringen
In de financiële wereld is er behoefte aan constante uitwisseling van nauwkeurige, relevante en tijdige operationele, financiële en boekhoudkundige informatie. Onnodig korte zekeringen verminderen of verhinderen deze informatiestroom. Prikkelbaarheid vormt een belemmering voor mensen om hun werk te doen. Wanneer mensen opblazen of vervelende blikken uitdelen, aarzelen collega’s en leeftijdsgenoten al snel om belangrijke vragen te stellen of om opheldering te vragen. Wanneer dit gebeurt, lijdt de kwaliteit van de financiële verslaggeving aan onvolledige of onnauwkeurige gegevens.
Als iemand je iets slechts aandoet (bv. Je bezuinigen op een vergadering of oneerlijke geruchten over je verspreiden in een poging je carrière te torpederen), bespreek dit dan eerst met die bepaalde persoon. Neem het niet op iedereen af door uit te halen naar mensen die informatie van u nodig hebben. Als er geen principes op het spel staan, wees dan een plezier om mee te werken.
Ten slotte bestaat er in sommige financiële instellingen een zeer misleidende misvatting dat als je jezelf projecteert als een macho wezen, anderen je zullen beschouwen als een belangrijk persoon of een hoogstaand persoon. Maar zonder dat deze waarnemers indrukwekkende, geloofwaardige en aanhoudende resultaten uit u zien, heeft u alleen het label “idioot” in vetgedrukte, rode letters op uw voorhoofd gestempeld.
4. Valse relaties of verborgen motieven
Authentiek zijn is een belangrijke basis voor effectief leiderschap. Mensen willen weten dat je zegt wat je bedoelt en dat je meent wat je zegt. Financiën zullen veel ervaren mensen hebben die onder de vlag werken; sommige zullen niet helemaal echt zijn.
Een afdeling met weinig vertrouwen lijkt op een koninklijk hof vol sluwe sycofanten, niet op een geprofessionaliseerde outfit met toegewijd financieel en boekhoudkundig personeel. In de echte wereld zullen bepaalde mensen altijd verborgen agenda’s en motivaties hebben.
Hoewel goede vriendschappen de werksfeer aangenamer zullen maken, zal de wijze professional onderscheidingsvermogen moeten hebben bij het kiezen van zijn of haar vrienden. Zoals George Washington zei: “Wees hoffelijk tegen iedereen, maar intiem met weinigen, en laat die weinigen goed uitproberen voordat je ze je vertrouwen schenkt.”
5. Uitstel Persoonlijkheid
Uitstelgedrag is een symptoom van overmoed, apathie of gebrek aan focus. Slimme mensen met een solide staat van dienst op school en op eerdere werkervaringen kunnen gaan geloven dat ze “altijd dingen kunnen doen” op het juiste moment en het zich kunnen veroorloven om hier en daar wat rustiger aan te doen. Zelfgenoegzaamheid verlaagt echter uw persoonlijke productiviteit en de productiviteit van uw team.
Als u in financiën of boekhouding werkt, zijn mensen afhankelijk van u om op een efficiënte manier nauwkeurige informatie te verstrekken, zodat ze hun eigen werk kunnen verwerken. Een enkel knelpunt heeft de mogelijkheid om de workflows van meerdere mensen af te sluiten.
Werknemers die apathisch zijn geworden in hun werk, of die hun focus hebben verloren (dwz hun persoonlijke leven belemmert hun vermogen om op het werk te presteren) hebben ook de neiging om uitstel te geven. Sommigen hebben ondervonden dat hun specifieke baan saai is, en uitstelgedrag wordt de manier waarop de sensatiezoeker haast krijgt bij het voltooien van een werkproject in zeer korte tijdsbestekken. Kwaliteit van het werk is het eerste slachtoffer en de baan van de uitsteller wordt al snel het tweede.
In financiën en boekhouding zijn mensen afhankelijk van nauwkeurige informatie – en die op een efficiënte manier verkrijgen – zodat ze hun eigen werk kunnen verwerken; een enkel knelpunt heeft de mogelijkheid om de workflows van meerdere mensen uit te schakelen.
6. Grillige bestedende collega
Professionals op het gebied van financiën en boekhouding werken meestal met cijfers – hoge bedragen in dollars die harde contanten, effecten of illiquide activa op een balans vertegenwoordigen. Door de hele dag met geld om te gaan, denken sommigen in deze branche dat ze veel geld hebben.
De meeste uren die de professional wakker maakt, worden besteed aan processen met de linkerhersenhelft en rationeel denken, en veel financiële professionals schakelen de overstap naar rede, logica en voorzichtigheid uit wanneer ze het kantoor voor de dag verlaten. ‘S Nachts zie je hun transformatie in de verkwistende weerwolf, huilend naar overdreven dure sportwagens (boven hun loon), of erger nog, naar’ modellen en flessen ‘.
De competitieve sfeer in de financiële wereld kan overslaan buiten het werk, waar collega’s strijden om de nieuwste sportwagen, dure horloges, weelderige reizen en weelderige appartementen. Financiële professionals willen ook een bepaald ‘succesimago’ hooghouden dat hun salaris niet kan betalen, dat ook wel ‘champagne drinken met een bierbudget’ wordt genoemd.
Verkwistende uitgaven onder financiële professionals maken de werkplek alleen maar onnodig concurrerender; je hebt mensen met een hoog inkomen die constant blut zijn en vechten voor elk stukje en kruimel van een bonus in de bonuspool. Als u de controle kunt tonen die u gebruikt om uw klanten te adviseren, zal een deel van deze “hij die sterft met het meeste speelgoed wint” -houding op kantoor verdwijnen en zal uw bankrekening alleen maar groeien.
7. Sabotage van een collega
De saboteur van de groep tilt het concurrentievermogen naar een echt disfunctioneel niveau. Er kunnen verschillende redenen zijn om de inspanningen van een team of afdeling te saboteren. De saboteur kan bijvoorbeeld willen dat anderen falen en daardoor hun relatieve positie (en compensatie) binnen de groep vergroten.
Saboteurs kunnen ook staken om hun eigen baan te beschermen. Ze zullen schade toebrengen aan documenten en databases om meer werk voor zichzelf te creëren, waardoor ze hopen te voorkomen dat ze worden ontslagen of ontslagen. Of ze koesteren een geheime minachting jegens hun baas, collega’s of bedrijf, omdat ze misschien zijn gepasseerd voor promotie, bonussen of een aantrekkelijke transfer.
Wat de reden ook is, saboteurs zijn meestal zeer egoïstische individuen. U kunt niet veel doen om uzelf tegen deze saboteurs te beschermen, behalve om uw werk te blijven doen en u bewust te zijn van deze mensen. De egoïstische eigenschap wordt opgepikt door goede managers, en saboteurs worden vaak gepasseerd voor promoties omdat meer gefocuste collega’s zich concentreren op hoe ze hun bijdragen aan het bedrijf voortdurend kunnen vergroten. Uiteindelijk doet de saboteur alleen zichzelf pijn.
De basis voor een vervullende en lonende carrière is de kans om je best te doen om anderen te dienen in het werk dat bij jou past.
8. Groen worden van jaloezie
De basis voor een vervullende en lonende carrière is de kans om je best te doen om anderen te dienen in het werk dat bij jou past. Dit vind je vaak in een beroep dat je leuk vindt.
In financiën en boekhouding is er de neiging om de positie van iemand anders te begeren simpelweg vanwege titel, salaris of extra verantwoordelijkheid. Vaak heeft de persoon die de rol begeert slechts een minimaal begrip van de aanzienlijk grotere last of vaardigheden die nodig zijn om de taken van de begeerde rol naar behoren uit te voeren. Degene die begeert, kijkt meestal alleen naar de voordelen, zoals een hoger salaris.
Professionals die voldoening vinden in hun vak, nemen echter verantwoordelijkheid voor hun carrière en zijn teamspelers. Ze weten dat geen enkele persoon een hele afdeling of organisatie kan leiden. Professionals die de baan of titel van iemand anders begeren, zijn eerder ongelukkig op het werk.
Als je met een monster met groene ogen werkt, maak je geen zorgen. Er zijn veel manieren om deze downer-persoon aan te moedigen door hun huidige werk, verantwoordelijkheden en positie te prijzen of te complimenteren. Als je deze persoon bent, neem dan even de tijd om te genieten van het feit dat je minder verantwoordelijkheid hebt en dus vrij bent om van je weekenden te genieten zonder de stress van het werk naar huis te brengen.
9. Hoge niveaus van cynisme
Professionals op het gebied van financiën en boekhouding moeten in hun branche een gezond niveau van “professionele scepsis” betrachten. De cijfers waarmee deze professionals elke dag te maken hebben, kunnen onnauwkeurig, onvolledig of irrelevant zijn. De neiging om datapunten in twijfel te trekken kan een zegen zijn voor de taakomschrijving, maar kan een gewoonte worden om onnodig alles in twijfel te trekken.
Ongezonde niveaus van cynisme kunnen ertoe leiden dat anderen worden uitgeschakeld tijdens sociale interacties, bang voor de stroom negativiteit die uit de mond van de cynicus stroomt. Anderen zullen een mentale en psychologische barrière ontwikkelen met de cynicus, waardoor effectieve communicatie op de werkplek in de weg staat.
10. Killer gezondheidsgewoonten
Het is de taak van de drukbezette financiële professional om met succes te jongleren met zowel korte- als langetermijnverbintenissen. Met een druk schema is het gemakkelijk om in de val te trappen met ongezonde gewoonten zoals geen lichaamsbeweging, gebrek aan slaap en slechte voeding. Het drukken op prioriteiten leidt ertoe dat veel professionals hun toekomstige gezondheid “hypothekeren” en zelfgenoegzaam worden op dit belangrijke gebied. En zodra een collega op deze gladde helling begint te glijden, kan de rest volgen.
Iedereen die een ongezonde levensstijl aanmoedigt (zowel op het werk als in zijn vrije tijd), zal snel de resultaten van die ongezonde keuzes weerspiegelen. Een slechte gezondheid, een slechte houding en gebrek aan aandacht zijn slechts enkele van de effecten van leven met dodelijke gezondheidsgewoonten. Het aanhouden van een goede fitnessroutine, gezonde voeding en voldoende slaap zijn absoluut cruciaal voor succes op de lange termijn en een goede kwaliteit van leven.
Het komt neer op
Het goede nieuws is dat, hoewel er misschien veel disfunctionele collega’s op uw werkplek zijn, of, erger nog, u een paar van deze kwaden in uw eigen personage op de werkplek hebt geïdentificeerd, we allemaal een vrije wil hebben. U kunt er dus voor kiezen om uzelf uit uw werksituatie te verwijderen of om te blijven en een leider te worden door het goede voorbeeld te geven aan anderen.
Dit laatste is waarschijnlijk de betere keuze, zij het de moeilijkere. Kleine stappen op dit gebied resulteren in grote sprongen naar gezondere werkomgevingen.