Featherbedding
Wat is Featherbedding?
De term featherbedding verwijst naar een vakbondspraktijk die van werkgevers vereist dat ze hun personeelsbestand veranderen om te voldoen aan de vakbondsvoorschriften. Wanneer vakbonden zich bezighouden met featherbedding, worden bedrijven over het algemeen gedwongen hun arbeidskosten te verhogen om aan deze eisen te voldoen. Dit kan komen in de vorm van het inhuren van meer werknemers dan nodig is of het beperken van de productie om aan contractuele bepalingen te voldoen.
Belangrijkste leerpunten
- Featherbedding is een vakbondspraktijk die van werkgevers vereist dat ze hun personeelsbestand veranderen om te voldoen aan de vakbondsvoorschriften.
- Onder featherbedding worden bedrijven over het algemeen gedwongen hun arbeidskosten te verhogen om aan deze eisen te voldoen.
- Werkgevers moeten mogelijk meer werknemers aannemen dan nodig is, tijdrovende beleidsmaatregelen en procedures toevoegen die de arbeidskosten verhogen of praktijken toepassen die hun productiviteit vertragen.
Hoe Featherbedding werkt
Featherbedding is een informele term die veel wordt gebruikt in Noord-Amerika, vergelijkbaar met overbezetting in het Verenigd Koninkrijk. Het komt voor wanneer vakbonden van werkgevers eisen dat ze hun arbeidskosten verhogen tot een graad die hoger is dan nodig is om een bepaalde taak te voltooien.
Featherbedding neemt vaak de vorm aan van werkgevers die extra werknemers moeten aannemen – meer dan nodig kan zijn. Het kan ook betekenen dat er tijdrovende, make-work-beleidslijnen en -procedures moeten worden toegevoegd die de arbeidskosten verhogen of praktijken moeten toepassen die het productieniveau en de algehele productiviteit van een bedrijf vertragen.
Featherbedding komt ook voor wanneer werknemers die niet langer nodig zijn, door de vakbond moeten worden behouden, of wanneer vakbonden eisen dat werkgevers werknemers aannemen die overgekwalificeerd zijn voor een bepaalde functie.
Featherbedding kwam naar voren als een manier voor vakbonden om mensen aan het werk te houden in het licht van technologische vooruitgang en ontwikkeling.
Deze praktijk kwam naar voren als een manier voor vakbonden om werknemers te behouden naarmate industrieën zich ontwikkelden en technologische vooruitgang implementeerden om de productiviteit te verhogen. Omdat featherbedding vaak in een negatief daglicht wordt gesteld, ontkennen vakbonden doorgaans het bestaan ervan, ook al beweren sommige economen dat de praktijk daadwerkelijk kan helpen om overtollige winsten van organisaties te herverdelen aan werknemers die anders werkloos zouden zijn.
Criticasters beweren dat featherbedding verouderde en inefficiënte praktijken en beleidsmaatregelen bevordert, vooral die achterhaald zijn door technologische efficiëntie.
Speciale overwegingen
Het Amerikaanse Congres richtte in 1935 de National Labour Relations Board (NLRB) op om de National Labour Relations Act (NLRA) te handhaven, die in hetzelfde jaar in de wet werd opgenomen om de rechten en belangen van zowel werkgevers als werknemers te beschermen. Het NLRB is bevoegd om overtreders van de NLRA te bevelen oneerlijke arbeidspraktijken te staken, ongeacht wie het is – werkgevers of vakbonden.
Het NLRB kan overtreders ook opdragen om via financiële compensatie hulp te bieden aan de werknemers of entiteiten die schade hebben geleden door de onrechtmatige acties.
De NLRA moedigt collectieve onderhandelingen aan – die plaatsvinden tussen werkgevers en vakbonden of groepen werknemers om over arbeidsvoorwaarden te onderhandelen – en beschermt de rechten van werknemers door oneerlijke arbeidspraktijken in de particuliere sector aan banden te leggen. De NLRA werd gewijzigd door de Taft-Hartley Act of de Labour Management Relations Act van 1947. De Taft-Hartley Act legde beperkingen op de activiteiten van vakbonden en verbood tactieken zoals juridische stakingen, wilde stakingen, secundaire boycots, gesloten winkels en geldzaken. bijdragen van vakbonden aan federale politieke campagnes.
Featherbedding wordt specifiek behandeld in artikel 8 (b) (6) van de wet, dat luidt:
Vakbonden mogen geen betaling vragen voor diensten die niet worden geleverd.
Sectie 8 (b) (6) van de wet maakt het onwettig voor een arbeidsorganisatie of haar agenten om ‘een werkgever te laten betalen of te bezorgen of ermee in te stemmen om geld of iets anders van waarde te betalen of te leveren, in de aard van een afpersing, voor diensten die niet worden uitgevoerd of niet zullen worden uitgevoerd. ”
Deze sectie verbiedt specifiek praktijken die ertoe leiden dat een werkgever betaalt voor werk dat niet wordt uitgevoerd of voor werk dat niet bedoeld is om te worden uitgevoerd, hoewel het niet verbiedt om betaling te verkrijgen voor uitgevoerde diensten die niet nodig zijn.
Deze bepaling is eng geïnterpreteerd door het Amerikaanse Hooggerechtshof, dat oordeelde dat de NLRA alleen situaties beperkt waarin een vakbond loon van een werkgever eist in ruil voor diensten die niet of niet worden verricht. Een vakbond kan betaling eisen voor werk dat daadwerkelijk door een werknemer wordt verricht, met toestemming van de werkgever, ook als minder werknemers het werk in dezelfde tijd hadden kunnen doen.