24 juni 2021 16:28

Hoe Groupon geld verdient

Sinds de oprichting in 2008 is Groupon ( GRPN ) een begrip geworden onder koopjesjagers. Het bedrijf brengt klanten in contact met lokale handel, voornamelijk door vouchers en kortingsbonnen voor kortingen te verkopen aan fysieke bedrijven. In die zin genereert Groupon inkomsten door gebruik te maken van een van de oudste bedrijfsmodellen die er zijn: tussenpersoon zijn. Het bedrijf genereert zowel product- als service-inkomsten in drie categorieën: lokaal, goederen en reizen. In sommige gevallen kunnen consumenten goederen en diensten kopen met kortingen van meer dan 50% door gebruik te maken van een Groupon-tegoedbon.

Groupon werd gelanceerd in november 2008 en werd al snel populair vanwege het verstrekken van enorme kortingen aan lokale bedrijven. Het bedrijf onderging een beursgang in 2011, maar sinds die tijd zijn de inkomsten vaak gedaald als gevolg van toegenomen concurrentie en de strijd om populariteit te behouden bij de consument. Meer recent heeft Groupon zijn bedrijfsmodel verschoven van een op vouchers gebaseerde benadering naar een kaartkoppeling, waarbij een klant geld terugkrijgt na het gebruik van een gespecificeerde gekoppelde creditcard om een ​​aankoop te voltooien van een product dat wordt geadverteerd op het Groupon-platform.

In zijn jaarrekening identificeert Groupon twee soorten inkomsten: brutofacturen en inkomsten. Het brutofactuurnummer is het totale inkomen uit de verkoop van goederen en diensten, exclusief belastingen en restituties. Inkomsten vertegenwoordigen de som van transacties waarbij Groupon optrad als een marktplaats minus het deel van de service- of productaanbieder. Het bedrijf ontvangt ook directe inkomsten uit de verkoop van goederenvoorraad via zijn online marktplaatsen. Voor het jaar dat eindigde op 31 december 2018 rapporteerde Groupon $ 5,2 miljard aan brutofacturen en $ 2,6 miljard aan inkomsten. Volgens het jaarverslag 2018 was de omzet lager dan $ 2,8 miljard het jaar ervoor. Het bedrijf rapporteerde een actief klantenbestand van 48,2 miljoen op 31 december 2018, tegen 49,5 miljoen het jaar ervoor. Het nettoresultaat voor 2018 was $ 2 miljoen en de operationele cashflow was $ 191 miljoen.

Het bedrijfsmodel van Groupon

Groupon verkoopt een verscheidenheid aan producten met hoge kortingen, waaronder mode- en beautyartikelen, vakantiepakketten, spadiensten en cadeaubonnen voor bars en restaurants. Hoewel consumenten vrij gemakkelijk dezelfde producten rechtstreeks kunnen kopen bij de bedrijven die ze aanbieden, biedt Groupon vaak prijzen die ver onder de detailhandel liggen. In wezen fungeert Groupon als een krachtige advertentie-engine, die in ruil voor een vergoeding omzet en een sterkere merkherkenning voor het bedrijf genereert.

Hoewel bedrijven minder voor goederen en diensten ontvangen dan ze normaal zouden vragen, fungeert Groupon als een adverteerder met een enorm bereik, en verkopers profiteren er ook van dat ze niet vooraf voor de advertentie hoeven te betalen. In plaats daarvan betalen ze een deel van de verdiende inkomsten op basis van de deal met Groupon achteraf.

Groupon doet een beroep op ondernemers door te beloven meer bezoekers te trekken en een bepaald inkomen te garanderen. Toen de service voor het eerst werd gelanceerd, werden Groupon-deals pas van kracht toen een bepaald aantal mensen zich aanmeldde, dus de deelnemende bedrijven wisten dat er een minimumaantal klanten binnenkwam.

Met de komst van deals voor kaartkoppeling in 2018 heeft Groupon sinds zijn laatste jaarverslag bijna zeven miljoen creditcards ingeschreven. Het nieuwe systeem heeft tot doel het proces voor de klant soepeler te laten verlopen; consumenten zullen waarschijnlijk eerder profiteren van meerdere kaartgebonden aanbiedingen dan van een reeks individuele couponvouchers. Bovendien stellen kaartgebonden deals klanten in staat om pas op het moment van service te betalen en dezelfde deal meerdere keren te gebruiken, functies die niet beschikbaar waren met het oudere voucher-model.

Via zijn Goederen-segment verkoopt Groupon ook goederen rechtstreeks aan klanten, waarbij het voucherproces volledig wordt omzeild. Groupon’s Travel-segment verkoopt reisdeals, inclusief vluchten en hotelovernachtingen, aan klanten; sommige hiervan worden gedaan via vouchers, die klanten later moeten inwisselen, en andere worden rechtstreeks via Groupon geboekt.

Groupon biedt waarde aan bedrijven. Een belangrijk voordeel is de toegang tot nieuwe klanten. De salon in het onderstaande voorbeeld zou meer geld kunnen verdienen – een extra $ 3.000 aan inkomsten – als diezelfde 30 mensen de volledige prijs hadden betaald voor hun diensten. Het is echter waarschijnlijk dat die klanten die op zoek zijn naar deals niet naar de salon zouden zijn gekomen zonder de korting. Bedrijven zijn vaak bereid grotere winstmarges te verhandelen ten behoeve van een snelle toestroom van nieuwe klanten.

Bovendien geven veel klanten uiteindelijk meer uit dan de waarde van de Groupon die ze kopen. Een klant die in het bovenstaande voorbeeld de salonvoucher koopt, kan zichzelf bijvoorbeeld ook trakteren op een pedicure, omdat ze zoveel heeft bespaard op de eerste service. Als het bedrijf hoogwaardige producten of diensten levert, kunnen klanten die in eerste instantie binnenkomen vanwege een Groupon-deal, uiteindelijk vaste klanten worden.

Belangrijkste leerpunten

  • Groupon genereert geld door de verkoop van vouchers en kaartgebonden deals, die consumenten in contact brengen met lokale bedrijven.
  • Het bedrijf verkoopt in veel gevallen ook goederen rechtstreeks aan consumenten.
  • Groupon heeft zijn focus verlegd naar kaartgebonden deals in een poging het proces voor klanten te stroomlijnen.

Groupon’s Service Revenue Business

Groupon biedt indrukwekkende kortingen en kortingsbonnen, fungeert als adverteerder, genereert verkopen, garandeert minimale inkomsten en helpt deelnemende bedrijven bij de voorbereidingen. In ruil voor zijn advertentiediensten en verkoopondersteuning neemt Groupon een deel van alle verkopen op de website. Dit bedrag ligt vaak rond de 50%, afhankelijk van de leverancier.

Stel bijvoorbeeld dat een plaatselijke salon een terugval in de verkoop ervaart en besluit Groupon te gebruiken om nieuwe klanten binnen te halen. De saloneigenaar besluit om een ​​korting op snij- en kleurservice aan te bieden, normaal geprijsd op $ 100, voor $ 50. Groupon neemt 50% van de verkoopopbrengst als servicevergoeding. De deal genereert $ 1.500 aan inkomsten van 30 nieuwe klanten, en van dat bedrag gaat $ 750 naar de salon en $ 750 gaat naar Groupon. Zodra een deal is geadverteerd, ontvangen consumenten die de Groupon hebben gekocht deze, ongeacht hoeveel er zijn gekocht.

De brutofacturen in de service-inkomstenbusiness bedroegen voor 2018 $ 3,77 miljard.



Groupon heeft talloze concurrenten overgenomen, waaronder LivingSocial, de in het VK gevestigde Cloud Savings en het analysebedrijf Swarm Mobile.

Groupon’s Product Revenue Business

De productopbrengsten van Groupon zijn iets eenvoudiger dan de omzet uit diensten. In het geval van directe verkoop van goederen aan consumenten via de online marktplaatsen op haar website en app, telt Groupon de opbrengst van elke aankoop als de aankoopprijs die van de klant is ontvangen.

De brutofacturen in de productopbrengstenbusiness bedroegen voor 2018 $ 1,43 miljard.



Groupon werkt samen met andere marktplaatsen, waaronder GrubHub en Live Nation, om het aantal verkopers op zijn platform te vergroten.

Toekomstplannen

Groupon streeft ernaar om aan te pakken wat volgens haar een vertraging is tussen e-commerce en lokale, fysieke zaken. Om de laatste te helpen de eerste in te halen, richt Groupon zich op het opnieuw vormgeven van zijn klantervaring om zo efficiënt en naadloos mogelijk te zijn, door zijn platformkracht uit te breiden naar verkopers door hen in staat te stellen rechtstreeks aan klanten te verkopen via Groupon en om zijn internationaal zakendoen om te passen bij de grotere Noord-Amerikaanse tak. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren aanzienlijke veranderingen ondergaan, waaronder de verschuiving van vouchers naar deals voor het koppelen van kaarten, zoals hierboven beschreven. Hoewel de inkomsten gedurende een groot deel van zijn recente geschiedenis nog steeds zijn gedaald, streeft Groupon ernaar om te veranderen om zowel klanten als bedrijven zo goed mogelijk van dienst te zijn.

Sleuteluitdagingen

De levensvatbaarheid op lange termijn van het bedrijfsmodel van Groupon is een onderwerp van veel discussie. Voor sommige bedrijven is een enorme toestroom van klanten die slechts een fractie van de verkoopprijs betalen, in feite meer werk dan het waard is. Bovendien noemen sommige critici een waargenomen achteruitgang in de kwaliteit van het aanbod van Groupon in de afgelopen jaren als een indicatie van de naderende ondergang.

De marktplaats onderhouden

De sleutel tot het succes van Groupon is een robuuste markt met substantiële regelmatige transacties. Als de transactietarieven dalen, zullen bedrijven minder snel gebruik maken van de diensten van Groupon en kan de markt volledig instorten. Omdat het vouchermodel een deel van zijn aantrekkingskracht verloor na de eerste successen van Groupon, moest het bedrijf nieuwe manieren vinden om handelaren en klanten te betrekken. Groupon heeft het afgelopen jaar ook ongeveer $ 400 miljoen geïnvesteerd in de marketing van zijn diensten en producten, met als doel de klantbetrokkenheid te vergroten.

Groupon heeft een zware strijd om de interesse van klanten te vergroten en de inkomsten om te draaien. Het bedrijf is echter actief bezig geweest met nieuwe benaderingen, die veelbelovend lijken.