Hoe IKEA geld verdient

IKEA is een Zweedse multinational die in 1943 werd opgericht door de 17-jarige Ingvar Kamprad. Het is een van ’s werelds grootste particuliere bedrijven en is sinds 2008 de grootste meubelverkoper ter wereld. De meeste IKEA verkooppunten worden gecontroleerd door de holding INGKA Holding, die eigendom is van de Stichting INGKA Foundation. Stichting INGKA Foundation is een van de grootste liefdadigheidsstichtingen ter wereld en is geregistreerd in Nederland. Deze gecompliceerde structurering helpt IKEA zijn belastingen te verlagen, maakt een vijandige overname onmogelijk en stelt het bedrijf in staat om als non-profitorganisatie te opereren.

IKEA’s bedrijfsstructuur

Het verklaarde doel van de INGKA Foundation is “het ondersteunen van innovatie op het gebied van architectuur en interieurontwerp.” Het belangrijkste voorbehoud is echter dat de stichting in de eerste plaats “innovatie” ondersteunt door een groot meubelimperium te exploiteren. Het doel van de structuur van de Stichting – het bezitten van een houdstermaatschappij die de meubelzaken controleert – is uiteindelijk om de belastingen te minimaliseren. En er is zelfs een extra laag in de structuur van het bedrijf: het intellectuele eigendom en de immateriële activa, inclusief het logo, zijn eigendom van een afzonderlijk bedrijf.

In 2019 daalde de winst van IKEA met 10% doordat het zijn uitgaven aan hernieuwbare energie verhoogde en nieuwe investeringen deed in zijn online werking. In 2019 bedroeg de wereldwijde omzet van IKEA € 41,3 miljard. Er zijn momenteel 374 IKEA woonwarenhuizen in 30 landen en het bedrijf heeft 166.000 medewerkers in dienst.

De toekomst van hernieuwbare energie

Sinds 2009 heeft Ikea bijna 2,5 miljard euro geïnvesteerd in hernieuwbare energie. Het bedrijf bezit nu 534 windturbines en 715.000 zonnepanelen in 14 landen, evenals 920.000 zonnepanelen op winkeldaken. En het bedrijf beweert dat het op schema ligt om tegen 2020 evenveel energie uit hernieuwbare bronnen te halen als het verbruikt tijdens zijn activiteiten.

In juni 2018 kondigde het bedrijf plannen aan om tegen 2030 alleen hernieuwbare en gerecyclede materialen in zijn producten te gebruiken. Hun doel is om de klimaatimpact van al hun producten met tweederde te verminderen. Als bedrijf zetten ze de maatstaf voor concurrenten, leveranciers van grondstoffen en klanten. Het bedrijf heeft ook plannen aangekondigd om tegen 2025 thuisoplossingen voor zonne-energie aan te bieden in 29 verschillende markten.

IKEA verdient het meeste geld met franchising. Tientallen van zijn winkels over de hele wereld zijn in franchise; de rest is eigendom van het bedrijf. Elke winkel betaalt een jaarlijkse franchisevergoeding, inclusief de eigen winkels. IKEA blijft ook vertrouwen op haar toewijding aan duurzaamheid om haar klanten aan te spreken.

Toewijding aan duurzaamheid

In 2016 sprak Steve Howard, hoofd duurzaamheid bij IKEA, tijdens een debat over duurzaam ondernemen. Op een gegeven moment zei hij: “Als we op een mondiale basis kijken, hebben we in het westen waarschijnlijk piekmomenten bereikt. We hebben het over piekolie. Ik zou zeggen dat we piek rood vlees, pieksuiker, piekdingen… piek woninginrichting. ” Howard maakte verdere opmerkingen over de westerse consumptie en noemde de nieuwe stand van zaken ‘piekgordijnen’. Hoewel dit in tegenspraak lijkt te zijn met de doelstellingen van het bedrijf om de omzet te verhogen, is IKEA niet zoals de meeste grote bedrijven.

De impliciete boodschap van Howard leek te zijn dat IKEA ergens anders moest zoeken voor verkoop of een andere branche moest zoeken. In 2018 werkte Ikea samen met de “Big Clean Switch” -campagne als onderdeel van een poging om goedkopere groene stroom veilig te stellen voor huishoudens die zich op het programma abonneren. Volgens het bedrijf kan een typisch Brits huishouden £ 300 per jaar besparen op gas en elektriciteit door over te stappen op groene stroom.

Voor elke abonnee die de overstap maakt, ontvangt IKEA een commissie, die het bedrijf heeft beloofd te gebruiken om lokale initiatieven binnen de gemeenschap van elke winkel te ondersteunen. Consumenten hebben de keuze uit veel verschillende leveranciers van groene energie, dus IKEA heeft op dit gebied te maken met aanzienlijke concurrentie.

Het komt neer op

IKEA heeft het shoppen van meubels leuk gemaakt door de winkels te vullen met felle kleuren en een luchtige indeling, plus een cafetaria. Het modulaire ontwerp van de stoelen en tafels is eigentijds en goedkoop, waardoor ze aantrekkelijk zijn voor zowel lagere inkomensstudenten als professionals die meer financieel gevestigd zijn. Hoewel ze momenteel meer investeren in duurzame initiatieven, is het waarschijnlijk dat hun bloeiende markt voor woninginrichting niet zal verdwijnen en zelfs groter zal worden naarmate consumenten duurzamere en transparantere handelspraktijken eisen voor hun huishoudelijke producten en meubels.