Hoe marginale analyse helpt bij managementbeslissingen

Marginale analyse speelt een cruciale rol in de bedrijfseconomie, de studie en toepassing van economische concepten, als leidraad bij het nemen van managementbeslissingen. Het idee is om de impact van veranderingen per eenheid van de doelstellingen van een organisatie te voorspellen en te meten, om uiteindelijk de optimale toewijzing van middelen te identificeren, gegeven de beperkingen van het bedrijf.

De waarde van marginale analyse voor management

Het merendeel van de micro-economische theorie van het marginalisme is ontwikkeld door professor en econoom Alfred Marshall aan de universiteit van Cambridge. Hij verklaarde dat productie alleen gunstig is voor een bedrijf wanneer de marginale inkomsten de marginale kosten overtreffen, en het is het voordeligst als het verschil het grootst is.

Een speelgoedfabrikant mag bijvoorbeeld alleen speelgoed produceren totdat de marginale kosten gelijk zijn aan het marginale voordeel. Door beslissingen op te splitsen in meetbare, kleinere stukjes, kan de speelgoedmanager de winst optimaliseren.

Marginale analyse kan ver buiten het bereik van productieprocessen met winstoogmerk worden toegepast. Elke beslissing over de toewijzing van middelen kan profiteren van marginale analyse, zolang de kosten en baten identificeerbaar zijn.

Het hoogste nettovoordeel behalen

Stel dat een bedrijf in staat is om de extra baten en kosten van extra economische activiteit te meten. De theorie van de marginale analyse stelt dat wanneer het marginale voordeel groter is dan de marginale kosten, een manager zijn activiteit moet verhogen om het hoogste nettovoordeel te behalen. Evenzo, als de marginale kosten hoger zijn dan de marginale baten, moet de activiteit worden verminderd.

Verzonken kosten, vaste kosten en gemiddelde kosten hebben geen invloed op de marginale analyse. Ze zijn niet relevant voor toekomstige optimale besluitvorming. Marginale analyse kan alleen aangeven wat er gebeurt als het bedrijf één extra werknemer in dienst neemt, één extra product produceert, extra ruimte besteedt aan onderzoek, enzovoort.

Marginale analyse en opportuniteitskosten

Managers moeten ook het concept van alternatieve kosten begrijpen. Stel dat een manager weet dat er ruimte in het budget is om een ​​extra werknemer in dienst te nemen. Marginale analyse vertelt de manager dat een extra fabrieksarbeider netto marginaal voordeel oplevert. Dit hoeft niet per se de aanwerving de juiste beslissing te maken.

Stel dat de manager ook weet dat het inhuren van een extra verkoper een nog groter netto marginaal voordeel oplevert. In dit geval is het inhuren van een fabrieksarbeider de verkeerde beslissing, omdat het niet optimaal is.