Lean Six Sigma
Wat is Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma is een teamgerichte managementbenadering die tot doel heeft de prestaties te verbeteren door verspilling en defecten te elimineren. Het combineert Six Sigma methoden en -tools en de filosofie van lean manufacturing / lean enterprise, waarbij wordt gestreefd naar het elimineren van verspilling van fysieke middelen, tijd, moeite en talent, terwijl de kwaliteit van productie- en organisatieprocessen wordt gewaarborgd. Simpel gezegd, volgens de principes van Lean Six Sigma wordt elk gebruik van middelen die geen waarde creëren voor de eindklant beschouwd als verspilling en moet het worden geëlimineerd.
Lean Six Sigma begrijpen
Lean Six Sigma kan zijn oorsprong in de Verenigde Staten in de jaren tachtig zien als een combinatie van managementprincipes en -processen die hun oorsprong hebben in Japan. In een poging om te concurreren met de betere producten van Japan, hebben Amerikaanse managers een aantal Japanse productieprincipes overgenomen die gericht zijn op het verminderen van afval in de vorm van acties die geen waarde toevoegen. In de jaren negentig werden dergelijke principes overgenomen door grote Amerikaanse fabrikanten. Lean Six Sigma werd geïntroduceerd door Michael George en Robert Lawrence Jr. in hun boek uit 2002 Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed als een combinatie en verfijning van lean enterprise en Six Sigma-principes.
Lean Six Sigma-principes
Het ‘lean’-concept van management verleent zijn focus op het verminderen en elimineren van acht soorten verspilling die bekend staan als’ DOWNTIME ‘, wat een afkorting is van defecten, overproductie, wachten, niet-gebruikt talent, transport, inventaris, beweging en meer. -verwerken. “Lean” verwijst naar elke methode, maatregel of tool die helpt bij het identificeren en elimineren van verspilling.
De term Six Sigma verwijst naar tools en technieken die worden gebruikt om fabricageprocessen te verbeteren. Het werd geïntroduceerd door een ingenieur bij Motorola in 1986 en geïnspireerd op het Japanse Kaizen model. Het werd in 1993 door het bedrijf als handelsmerk aangemerkt. Het is bedoeld om processen te verbeteren door de oorzaken van defecten en variaties in bedrijfs- en productieprocessen te identificeren en weg te nemen. De DMAIC-fasen van Six Sigma worden gebruikt in Lean Six Sigma. De afkorting staat voor definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren en verwijst naar een datagedreven methode voor het verbeteren, optimaliseren en stabiliseren van bedrijfs- en fabricageprocessen.
De combinatie van lean-managementconcepten en Six Sigma’s tools en technieken maakt duidelijk welke processen vatbaar zijn voor variatie en reduceert die variaties vervolgens als een manier om voortdurende verbetering te garanderen.
Lean Six Sigma-niveaus
Lean Six Sigma-training maakt gebruik van “Belt” -niveaus om expertise aan te duiden die vergelijkbaar is met Six Sigma.
- Yellow Belt: bewustwording van Lean Six Sigma
- Green Belt: focus op het gebruik van tools en de toepassing van DMAIC en lean principes
- Black Belt: Fulltime projectleider
- Master Black Belt: Een Black Belt met minimaal twee jaar ervaring. In staat om Lean Six Sigma te onderwijzen.