Nieuwjaarsplanning voor ondernemers - KamilTaylan.blog
24 juni 2021 21:39

Nieuwjaarsplanning voor ondernemers

Elk nieuw jaar moeten ondernemers de tijd nemen om te gaan zitten en een beetje te plannen, om er zeker van te zijn dat ze hun bedrijf draaiende en op de goede weg kunnen houden. Als u dit doet, zorgt u ervoor dat het bedrijf over de nodige instrumenten beschikt om zijn financiële en operationele doelstellingen te handhaven (en te halen) en dat de werknemers van het bedrijf tevreden zullen zijn met hun werkomgeving.

Lees verder voor enkele tips om het planningsproces voor u en uw bedrijf soepel te laten verlopen.

Belangrijkste leerpunten

  • Als u een bedrijf heeft, moet u elk jaar wat financiële huishouding doen om ervoor te zorgen dat het nieuwe jaar soepel verloopt.
  • Zorg ervoor dat uw verzekeringen en personeelsbeloningen op schema liggen en niet vervallen, om onaangename verrassingen te voorkomen.
  • Evalueer ook uw personeel, leveranciers en marketinginspanningen om er zeker van te zijn dat u op de hoogte bent van uw concurrenten.

1. Overweeg uw digitale voetafdruk

Laten we eerlijk zijn, het is een honden-eet-hondenwereld die er is – vooral in het digitale tijdperk. Maar dat betekent niet dat u geen goede concurrent kunt zijn. Soms is het zo simpel als opnieuw evalueren hoe u uw bedrijf op de markt brengt. Als je wilt concurreren, vooral met de grote namen, moet je ervoor zorgen dat je online aanwezig bent. Het kan zo simpel zijn als het maken van uw eigen website. Dit kan u bijna niets kosten, of het kan een waardevolle uitgave zijn – op voorwaarde dat u over het budget beschikt en het zich kunt veroorloven.

En geef nooit de voordelen van sociale media weg. Probeer een Facebook- of Instagram-pagina voor uw bedrijf op te zetten, of zelfs een Twitter-account. Als u niet zeker weet hoe of waar u moet beginnen, zijn er services die u tegen betaling kunnen helpen bij het opzetten van uw aanwezigheid op sociale media. U kunt ze ook inhuren om u te helpen ze te onderhouden als dat niet uw expertise is en u geen stafmedewerker heeft met die vaardigheden.

Bloggen en vloggen zijn ook geweldige manieren om uw bedrijfsnaam bekend te maken. Dit vereist uiteraard een tijdsbesteding, maar kan de moeite waard zijn, vooral als u in een niche-industrie werkt. Als u een bakkerij runt of een personal finance-expert bent, kunt u uw (potentiële) klanten inzicht geven in uw bedrijf door foto’s, recepten, tips en advies te uploaden.

2. Verkopers

Het zou vanzelfsprekend moeten zijn dat elke bedrijfseigenaar verkopers en leveranciers periodiek zou moeten beoordelen om er zeker van te zijn dat ze concurrerende prijzen bieden en hoogwaardige service leveren. Het begin van het jaar is misschien wel de beste tijd om leveranciers te beoordelen.

In veel gevallen hebben leveranciers net hun budgetten voor het huidige boekjaar afgerond en willen ze zaken vastleggen en deals sluiten om ervoor te zorgen dat ze hun jaarlijkse financiële doelstellingen bereiken.

Met dat in gedachten moeten eigenaren zichzelf de volgende vragen stellen:

  • Rekenen huidige leveranciers concurrerende tarieven?
  • Bieden huidige leveranciers goede service en passen ze zich aan de veranderende behoeften van het bedrijf aan?
  • Zijn er nieuwe verkopers of leveranciers die een kans verdienen of van wie het bedrijf een offerte kan krijgen?
  • Heeft het zin om een ​​nieuwe leverancier uit te proberen, ook al betekent dit dat u een kleine bestelling moet uitdelen?
  • Zou het uitproberen van een nieuwe leverancier het bedrijf een hefboomeffect geven op een bestaande leverancier?

Nogmaals, bedrijfseigenaren zullen deze vragen moeten beantwoorden om te weten of ze goede deals krijgen. Het verkrijgen van de beste deals in staat stelt het bedrijf de kosten laag, waardoor het verbetert houden bottom line. Ook hier zijn de eerste maanden van het jaar een goed moment om dit te doen.

3. Uitrusting

Productiebedrijven en veel servicegerelateerde bedrijven zijn voor hun gebruik afhankelijk van machines, voorraden en een verscheidenheid aan andere apparatuur (van voertuigen tot assemblageapparatuur). Veel bedrijfseigenaren zijn echter zo verwikkeld in de dagelijkse activiteiten die bij het runnen van het bedrijf horen, dat ze soms vergeten om periodieke apparatuurcontroles uit te voeren en ervoor te zorgen dat ze hebben wat ze nodig hebben om de onderneming te laten groeien.

Het eerste kwartaal is een goed moment om de apparatuurbehoeften van een bedrijf te evalueren en om te bepalen of er kapitaalinvesteringen nodig zijn. Dat komt omdat het vroeg in het jaar identificeren van de apparatuurbehoeften van het bedrijf de onderneming kan helpen haar jaarlijkse cijfers te halen. Het kan de bedrijfseigenaar ook helpen bij het plannen van toekomstige contante behoeften.

De volgende zijn vragen die alle bedrijfseigenaren zichzelf zouden moeten stellen met betrekking tot apparatuurbehoeften:

  • Beschikt het bedrijf over de apparatuur die nodig is om te slagen en op lange termijn winst te maken?
  • Zo nee, kan de apparatuur dan nog een jaar meegaan en kan het bedrijf zichzelf onderhouden met de bestaande apparatuur?
  • Wat kost nieuwe apparatuur en waar kunnen offertes voor de apparatuur worden verkregen?
  • Heeft het bedrijf de liquide middelen bij de hand of de mogelijkheid om dergelijke aankopen te financieren, of moet het geld afkomstig zijn van toekomstige operationele kasstromen?
  • Zijn er uitgaven die zouden kunnen worden bezuinigd om dergelijke uitgaven te compenseren en te helpen rechtvaardigen?

4. Werknemers

Er moet ook rekening worden gehouden met de personeelsbehoeften. Het is goed om eventuele tekortkomingen vroeg in het boekjaar te onderkennen, zodat de nodige aanpassingen kunnen worden doorgevoerd. Houd er ook rekening mee dat het vinden, inhuren en trainen van de “juiste persoon” veel tijd kan kosten, dus het is een goed idee om zo vroeg mogelijk in beweging te komen.

Bovendien is het belangrijk om te beseffen dat veel werknemers aan het einde van het jaar de neiging hebben om over hun eigen toekomst na te denken. Ze beginnen na te denken of ze van plan zijn om bij het bedrijf te blijven of verder te gaan.

5. Verzekering

Terwijl het oude gezegde zegt dat de beste verdediging een goede aanval is, is de beste aanval soms een goede verdediging. Gewoon,  verzekering is een zakelijke noodzaak.

Aan het begin van het jaar, nieuwe tarieven voor aansprakelijkheidsverzekering, autoverzekering, paraplu beleid en andere soorten verzekeringen hebben de neiging om in werking te komen, dus het is een goed moment om citaat te gaan winkelen.

Alle ondernemers zouden zichzelf de volgende vragen over verzekeringen moeten stellen:

  • Is het bedrijf voldoende gedekt qua aansprakelijkheid en / of heeft het een toereikende brand- en ziektekostenverzekering?
  • Hebben verzekeringsmaatschappijen aan het begin van het jaar multi-polisovereenkomsten gesloten om uw bedrijf binnen te halen?
  • Zijn er nieuwe verzekeraars die mogelijk een scherpe offerte kunnen maken? 
  • Heeft het bedrijf nieuwe activa of zakelijke belangen overgenomen die niet zijn verantwoord en beschermd door bestaand beleid?

6. Pensioenregelingen

Bedrijven die 401 (k), vereenvoudigd  werknemerspensioen (SEP) of andere pensioenregelingen willen opzetten, moeten dit zo vroeg mogelijk in de loop van het jaar doen. Door in een vroeg stadium een ​​plan op te stellen, kunnen werknemers ten volle profiteren van hun jaarlijks toegestane bijdragen vóór belastingen. Theoretisch geldt dat hoe meer tijd het geld groeit op basis van uitstel van belasting, hoe groter het nestei dat ze kunnen verzamelen.

Het herzien van de plannen, het selecteren van een beleggingsonderneming en het daadwerkelijk opzetten van een plan gebeurt niet van de ene op de andere dag. Nogmaals, het is logisch om snel op deze inspanningen te springen.

Vragen die bedrijfseigenaren moeten stellen bij het opzetten van pensioenregelingen:

  • Wat zijn de kosten om het plan te beheren?
  • Hoeveel werknemers kunnen hiervan profiteren en willen profiteren van het plan?
  • Hoeveel heeft het bedrijf nodig om bij te dragen aan het plan?
  • Zijn er voordelen verbonden aan het opzetten van het ene type regeling boven het andere op basis van kosten, de grootte van het bedrijf en de pensioenbehoeften van de werknemers?

Het komt neer op

Bedrijfseigenaren dienen per definitie hun bedrijf voortdurend te evalueren en dienovereenkomstig bij te sturen. Maar vanuit een aantal perspectieven – zoals verzekeringen, pensioenplanning, personeel, leveranciers en apparatuurbehoeften – is het nieuwe jaar een bijzonder geschikt moment om te gaan zitten en plannen te maken.

Related Posts