Strategische gap-analyse
Wat is strategische gap-analyse?
Strategische gap-analyse is een techniek voor bedrijfsbeheer die een evaluatie vereist van het verschil tussen het best mogelijke resultaat van een bedrijf en het daadwerkelijke resultaat. Het bevat aanbevelingen over stappen die kunnen worden genomen om de kloof te dichten.
Strategische gap-analyse is bedoeld om te bepalen welke specifieke stappen een bedrijf kan nemen om een bepaald doel te bereiken. Een reeks factoren, waaronder het tijdsbestek, managementprestaties en budgetbeperkingen, worden kritisch bekeken om tekortkomingen te identificeren.
De analyse moet worden gevolgd door een implementatieplan.
Belangrijkste leerpunten
- Strategische gap-analyse meet het verschil tussen een ideaal resultaat en het echte resultaat.
- De analyse identificeert de stappen die moeten worden genomen om die kloof te dichten.
- Voor een bedrijf of andere organisatie kan de analyse leiden tot een actieplan voor meer succes.
Inzicht in strategische gap-analyse
Een strategische gap-analyse is een methode die wordt gebruikt om een bedrijf of een andere organisatie te helpen bepalen of het het beste rendement uit zijn middelen haalt. Het identificeert de kloof tussen de status quo en het best mogelijke resultaat. Het uitvoeren van een strategische gap-analyse kan potentiële verbeterpunten aanwijzen en de middelen identificeren die een organisatie nodig heeft om haar strategische doelen te bereiken.
Strategische gap-analyse komt naar voren uit een verscheidenheid aan prestatiebeoordelingen, met name benchmarking. Als het prestatieniveau van een bedrijfstak of een project bekend is, kan die benchmark worden gebruikt om te meten of de prestaties van een bedrijf acceptabel zijn of dat er verbetering nodig is. Een dergelijke vergelijking vormt de basis voor een strategische gap-analyse.
Vanaf dat moment kan de organisatie bepalen welke combinatie van middelen zoals geld, tijd en personeel nodig is voor een beter resultaat.
Veel bedrijven slagen er niet in om strategisch te plannen; ze halen misschien hun fundamentele zakelijke doelstellingen, maar realiseren niet hun volledige potentieel.
Veel bedrijven slagen er niet in om strategisch te plannen. Ze hebben de middelen en competenties om hun zakelijke basisdoelen te bereiken, maar realiseren niet hun volledige potentieel. Een strategische gap-analyse zou een dergelijk bedrijf kunnen helpen de kloof tussen hun huidige en potentiële prestatieniveaus te overbruggen.
Voorbeeld van strategische gap-analyse
Een klein moeder-en-pop restaurant in een badplaats heeft een trouwe klantenkring van de lokale bevolking, maar de eigenaren verlangen er ook naar om de zomervakantie te dienen. Een strategische gap-analyse identificeert de veranderingen die het restaurant nodig heeft om zijn doelen te bereiken.
Deze veranderingen kunnen zijn: verhuizen naar een drukkere straat, later open blijven om vakantiegangers aan te spreken en het menu bijwerken. De restauranteigenaren hoeven geen van deze aanbevelingen op te volgen. Maar het zou dat wel kunnen doen als het dat hogere niveau van zakelijk succes wil bereiken.