Wanneer is managementaccounting passend?
Wanneer is managementaccounting passend?
Managerial accounting is het type boekhouding dat financiële informatie verstrekt aan managers en besluitvormers binnen een bedrijf of organisatie. Managerial accounting, zoals wekelijkse of dagelijkse budgettering, wordt gebruikt om managers te helpen beslissingen te nemen die de operationele effectiviteit en efficiëntie van de organisatie vergroten.
Bestuurlijke boekhouding verschilt van financiële boekhouding doordat financiële boekhouding gericht is op het verstrekken van driemaandelijkse of jaarlijkse financiële informatie aan investeerders, aandeelhouders, crediteuren en anderen buiten de organisatie. Omgekeerd wordt management accounting intern gebruikt om efficiëntieverbeteringen door te voeren binnen het bedrijf.
Belangrijkste leerpunten
- Managerial accounting is het type boekhouding dat financiële informatie verstrekt aan managers en besluitvormers binnen een bedrijf.
- Managerial accounting omvat vaak verschillende financiële statistieken, waaronder omzet, verkoop, bedrijfskosten en kostenbeheersing.
- Management accounting helpt bedrijven bij het plannen, voorspellen en budgetteren op ondernemingsbreed niveau om het succes van het bedrijf op de lange termijn te verzekeren.
Begrijpen wanneer u managementaccounting moet gebruiken
Er zijn een aantal veelvoorkomende scenario’s waarin management accounting op zijn plaats is. De eerste is van toepassing op die situaties waarin een bedrijf concurreert in een snelle en zeer competitieve zakelijke omgeving.
Management accounting omvat vaak verschillende aspecten van de financiële resultaten van het bedrijf, waaronder omzet, verkoop, bedrijfskosten en kostenbeheersing. Het uitvoerend managementteam van een bedrijf moet plannen en prognoses maken op bedrijfsniveau. Hieronder staan drie gebieden op hoog niveau waar management accounting vaak wordt gebruikt om de interne financiële statistieken van een bedrijf te verbeteren.
Planning, prognoses en budgettering
Managerial accounting omvat kapitaalbudget, waarin de kosten van eventuele toekomstige investeringen worden beschreven. Het budget kan de kosten en projecties voor nieuwe apparatuuraankopen en -aankopen schetsen.
Beslissingen over projectmanagement
Managerial accounting wordt gebruikt om kosten-batenanalyses uit te voeren voor nieuwe projecten en om doorlopende rapporten te verstrekken voor bestaande projecten. Deze projecten kunnen aanzienlijke geld- of kapitaaluitgaven met zich meebrengen, evenals nieuwe schulden om ze te financieren. Als gevolg hiervan is management accounting van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat deze projecten binnen het budget en tijdig worden opgeleverd en tegelijkertijd winstgevend zijn.
Prestaties bijhouden
Het meten en volgen van prestaties met behulp van management accounting kan het uitvoerend management helpen om in realtime beslissingen te nemen. Door de prestaties af te meten aan de prognoses en budgetten, worden dure overschrijdingen voorkomen en kan een bedrijf concurrerend blijven.
Soorten managementaccountinganalyse
De plannen, prognoses en budgetten op hoog niveau moeten continu worden gevolgd, bewaakt en, indien nodig, aangepast aan het veranderende landschap. Hieronder staan enkele van de soorten analyses die bij management accounting betrokken zijn om de doelstellingen van een bedrijf op hoog niveau te bereiken.
Kosten beheren
Kostprijsboekhouding is vaak een subset van managementboekhouding. Kostprijsboekhouding meet de verschillende kosten die gemoeid zijn met het runnen van een bedrijf, inclusief vaste kosten, zoals de aanschaf van apparatuur en bedrijfskosten, die de kosten zijn voor het uitvoeren van de dagelijkse activiteiten. Variabele kosten, die fluctueren met productieniveaus zoals voorraad, en overheadkosten, zoals huur voor het hoofdkantoor, maken allemaal deel uit van de kostenberekening.
Omzet- en verkoopprognoses
Opbrengst is het totale inkomen dat een bedrijf verdient met de verkoop van goederen of diensten. Opbrengst vertegenwoordigt het brutobedrag van het inkomen, aangezien het het cijfer is voordat de uitgaven worden afgetrokken. Verkoopprognoses en de daaruit voortvloeiende omzetprognoses maken vaak deel uit van management accounting.
Cashflow beheren
Kasstroom is de netto kaspositie voor een bedrijf als gevolg van de instroom en uitstroom van kasmiddelen voor de periode. Kasstroomanalyse is een onderdeel van management accounting, aangezien bedrijven voldoende contanten nodig hebben om hun rekeningen te betalen.
Een bedrijf met een positieve cashflow betekent dat de liquide middelen groter zijn dan de afbetalingen en kortlopende financiële verplichtingen. Een positieve cashflow stelt een bedrijf in staat om schulden af te betalen, te herinvesteren in zijn toekomst, dividenden uit te keren of aandelen terug te kopen, en om winst te behouden, wat een soort spaarrekening is voor geaccumuleerde winsten die in de toekomst kunnen worden gebruikt.
Management accounting kan worden gebruikt bij korte- en langetermijnbeslissingen met betrekking tot de financiële gezondheid van een bedrijf. Management accounting helpt managers bij het nemen van operationele beslissingen – bedoeld om de operationele efficiëntie van het bedrijf te verhogen – en helpt ook bij het nemen van investeringsbeslissingen op de lange termijn. Het voorspellen, bewaken en volgen van prestaties is een cruciaal aspect van management accounting om ervoor te zorgen dat de daadwerkelijke resultaten voldoen aan de budgetten en prognoses die bij aanvang zijn uiteengezet.