Met welke risico’s wordt een ondernemer geconfronteerd?
De meeste ondernemers zijn van nature risiconemers. Veel ondernemers zetten alles op het spel als ze besluiten een bedrijf te starten. Voor ondernemers is er geen vast maandelijks inkomen, en tijd doorbrengen met familie kan een uitdaging zijn. Hier zijn enkele van de risico’s die elke ondernemer en investeerder zou moeten evalueren en minimaliseren voordat hij een bedrijf start.
Belangrijkste leerpunten
- Ondernemers worden geconfronteerd met meerdere risico’s, zoals faillissementen, financiële risico’s, concurrentierisico’s, milieurisico’s, reputatierisico’s en politieke en economische risico’s.
- Ondernemers moeten verstandig plannen in termen van budgettering en investeerders laten zien dat ze risico’s overwegen door een realistisch businessplan op te stellen.
- Ondernemers moeten technologische veranderingen ook als een risicofactor beschouwen.
- De marktvraag is onvoorspelbaar omdat consumententrends snel kunnen veranderen, wat problemen kan opleveren voor ondernemers.
Financieel risico
Een ondernemer heeft geld nodig om een bedrijf te starten, in de vorm van leningen van investeerders, hun eigen spaargeld of geld van familie. De oprichter zal zijn eigen “skin in the game” moeten stoppen. Elk nieuw bedrijf moet een financieel plan hebben binnen het algemene bedrijfsplan met inkomensprognoses, hoeveel contant geld er nodig is om break-even te spelen en het verwachte rendement voor investeerders in de eerste vijfjarige periode. Als de ondernemer niet nauwkeurig plant, riskeert hij een faillissement en krijgen investeerders niets.
Ondernemers worden geconfronteerd met veel risico’s wanneer ze een onderneming starten, en ze moeten maatregelen nemen om zich te verzekeren tegen de risico’s die hen het meest waarschijnlijk zullen treffen.
Strategisch risico
Een indrukwekkend businessplan zal key performance indicators (KPI’s) te halen.
Technologisch risico
Er zijn voortdurend nieuwe technologieën in opkomst, vooral in het tijdperk van de vierde industriële revolutie. Sommige van deze veranderingen worden gekenmerkt als “paradigmaverschuivingen” of “ontwrichtende” technologieën. Om concurrerend te zijn, moet een nieuw bedrijf mogelijk fors investeren in nieuwe systemen en processen, wat een drastische impact kan hebben op het bedrijfsresultaat.
Marktrisico
Er zijn veel factoren die de markt voor een product of dienst kunnen beïnvloeden. De ups en downs van de economie en nieuwe markttrends vormen een risico voor nieuwe bedrijven, en een bepaald product kan het ene jaar populair zijn, maar het volgende jaar niet. Als de economie bijvoorbeeld inzakt, zijn mensen minder geneigd om luxeproducten of niet-essentiële producten te kopen. Als een concurrent een soortgelijk product tegen een lagere prijs lanceert, kan de concurrent marktaandeel stelen. Ondernemers moeten een marktanalyse uitvoeren die marktfactoren, de vraag naar een product of dienst en klantgedrag beoordeelt.
Concurrentierisico
Een ondernemer moet zich altijd bewust zijn van zijn concurrenten. Als er helemaal geen concurrenten zijn, kan dit erop wijzen dat er geen vraag is naar een product. Als er een paar grotere concurrenten zijn, kan de markt verzadigd zijn of kan het bedrijf moeite hebben om te concurreren. Bovendien moeten ondernemers met nieuwe ideeën en innovaties intellectueel eigendom beschermen door patenten aan te vragen om zichzelf tegen concurrenten te beschermen.
Reputatie risico
De reputatie van een bedrijf is alles, en dit kan vooral het geval zijn wanneer een nieuw bedrijf wordt gelanceerd en klanten vooropgestelde verwachtingen hebben. Als een nieuw bedrijf de consument in de beginfase teleurstelt, zal het misschien nooit meer grip krijgen. Sociale media spelen een grote rol in de zakelijke reputatie en mond-tot-mondreclame. Een tweet of een negatieve post van een ontevreden klant kan enorme inkomstenverliezen betekenen. Het reputatierisico kan worden beheerst met een strategie die productinformatie communiceert en relaties opbouwt met consumenten en andere belanghebbenden.
Milieu, politieke en economische risico’s
Sommige zaken kunnen niet worden beheerst door een goed ondernemingsplan of de juiste verzekering. Aardbevingen, tornado’s, orkanen, oorlogen en recessies zijn allemaal risico’s waarmee bedrijven en nieuwe ondernemers te maken kunnen krijgen. Er is misschien een sterke markt voor een product in een onderontwikkeld land, maar deze landen kunnen onstabiel en onveilig zijn, of logistiek, belastingtarieven of tarieven kunnen de handel bemoeilijken, afhankelijk van het politieke klimaat op elk moment in de tijd. Ook hebben sommige bedrijfssectoren historisch hoge uitvalpercentages, en het kan voor ondernemers in deze sectoren moeilijk zijn om investeerders te vinden. Deze sectoren omvatten foodservice, detailhandel en consulting.
56%
Volgens het Bureau of Labor Statistics is het percentage in 2014 gestarte kleine bedrijven dat het tot hun vijfde jaar heeft behaald.
Bottom Line
Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics ontdekte dat van de kleine bedrijven die in 2014 zijn gestart, 80% het tweede jaar (2015) heeft gehaald, 70% het derde jaar (2016) en 62% het vierde jaar (2017), en 56% haalde het vijfde jaar (2018). Ondernemers mogen verwachten dat ze fouten maken, waarvan sommige kostbaar zijn. Met de juiste planning, financiering en flexibiliteit hebben bedrijven echter een grotere kans van slagen.