24 juni 2021 9:30

Kapitaalverval

Wat is kapitaalverval?

Kapitaalverval is een economische term die verwijst naar het bedrag aan inkomsten dat een bedrijf verliest als gevolg van verouderde technologie of verouderde bedrijfspraktijken. Als u zich niet met de tijd aanpast en dienovereenkomstig herinvesteert, kan dit ertoe leiden dat eens loyale klanten van start gaan, wat een negatieve invloed heeft op de verkoop en de toekomstige levensvatbaarheid van het bedrijf.

Belangrijkste leerpunten

  • Kapitaalverval is een economische term die verwijst naar het bedrag aan inkomsten dat een bedrijf verliest als gevolg van verouderde technologie of verouderde bedrijfspraktijken.
  • Als u zich niet met de tijd aanpast, bedrijfsmodellen aanpast en dienovereenkomstig herinvesteert, kan dit ertoe leiden dat eens loyale klanten van boord springen en de inkomstenbronnen van een bedrijf opdrogen.
  • Kapitaalverval is vaak een probleem in industrieën waar de technologie de neiging heeft om zeer snel te evolueren of waar de toetredingsdrempels laag zijn.
  • Bedrijven die oudere bedrijfsmodellen gebruiken en daaraan vastzitten vanwege inflexibiliteit van het management of hoge vaste / verzonken kosten, lopen het grootste risico.

Inzicht in kapitaalverval

De zakenwereld is competitief. Dingen veranderen, productietechnieken worden beter en nieuwe, efficiëntere technologieën komen op het toneel om de eerdere technologieën te vervangen. Bedrijven die niet innoveren of op zijn minst de laatste ontwikkelingen bijhouden, lopen het risico marktaandeel te verliezen, van hun inkomsten te worden ontdaan en effectief opzij te worden gedrukt door hun hongerige rivalen.



Kapitaalverval is de afgelopen jaren een groeiend probleem geworden voor bedrijven, aangezien het tempo van de technologische ontwikkeling blijft toenemen.

Niemand is immuun voor kapitaalverval, hoewel sommige bedrijven vatbaarder zijn dan andere. Voor de hand liggende voorbeelden zijn onder meer bedrijven die actief zijn in bedrijfstakken waar de technologie de neiging heeft om zeer snel te evolueren of waar toetredingsdrempels hoge opstartkosten of andere obstakels die nieuwe concurrenten verhinderen gemakkelijk een bedrijfstak of bedrijfstak te betreden – laag zijn.

Wanneer een bedrijf het goed doet, zullen anderen waarschijnlijk van ver kijken en plannen hoe ze het succes kunnen repliceren. Als de toetredingsdrempels laag zijn en de lancering van een onmiddellijk effectief concurrerend aanbod tegen redelijke kosten kan worden uitgevoerd, verwacht dan dat er hevige concurrentie zal komen.

Bedrijven die oudere bedrijfsmodellen gebruiken en die daaraan vastzitten als gevolg van inflexibiliteit van het management of hoge vaste / verzonken kosten, lopen het grootste risico om te lijden onder kapitaalverval. Het is veel gemakkelijker om te veranderen en te evolueren als de daarvoor gemaakte kosten betaalbaar zijn – en minder als er zoveel kapitaal vastzit in een oude technologie en manier van zakendoen.

Voorbeelden van kapitaalverval

Kapitaalverval was de zegen van veel bedrijven in het begin van de twintigste eeuw, toen moderne productiemethoden voor het eerst in gebruik werden genomen. Toen Henry Ford de assemblagelijn voor autoproductie begon in te zetten, leden bedrijven die op hun werknemers vertrouwden om een ​​hele auto te bouwen, te lijden onder kapitaalverval en gingen ze failliet of verkochten ze aan Ford Motor Co. ( F ) of een andere concurrent.

Een recenter voorbeeld van een bedrijf dat moeite had om de veranderingen bij te houden, is Blockbuster. Door de opkomst van internet en videostreamingdiensten werden klanten weggetrokken van winkels en kiosken naar onlineplatforms. Zoals vaak het geval is, zagen veel experts, investeerders en leidinggevenden deze verschuiving niet aankomen totdat het te laat was.

Blockbuster was, net als veel andere bedrijven die in de loop der jaren zijn uitgestorven, niet helemaal onschuldig voor zijn ondergang. In 2000 vloog Reed Hastings, oprichter van de toen nog onbekende Netflix Inc. ( CEO van Blockbuster John Antioco te ontmoeten over het aangaan van een partnerschap.

Het voorstel was dat Netflix het merk van Blockbuster online zou runnen en dat Blockbuster Netflix in zijn winkels zou promoten. Deze suggestie werd snel afgewezen door Antioco en zijn team. Blockbuster was destijds de koning van de videoverhuurbranche, met een trouw klantenbestand en duizenden verkooppunten. Het management zag geen reden waarom dat zou veranderen en bleef koppig zijn kop in het zand steken totdat disruptor Netflix zijn kroon stal en Blockbuster uiteindelijk tot faillissement dwong.



Blockbuster ging van een omzet van $ 272 miljoen in 2003 naar $ 1,1 miljard aan inkomstenverlies in 2010.

Speciale overwegingen 

Zelfs wanneer een bedrijfstak in totale achteruitgang lijkt te verkeren en niet meer kan worden bespaard, kunnen er nog steeds manieren zijn om inkomsten op peil te houden en eruit te persen. Overleven hangt vaak af van flexibiliteit en het reactievermogen van het management. Neem bijvoorbeeld Arm & Hammer. Aan het einde van de jaren zestig leek het voorbestemd te mislukken, aangezien het thuis bakken afnam en verpakt voedsel werd geïntroduceerd met zuiveringszout.

Tegen deze lastige achtergrond vond het management een manier waarop het bedrijf kon herstellen. Ten eerste vond het een manier om zijn zuiveringszoutproduct te gebruiken als deodorant voor koelkasten. In latere jaren werd zuiveringszout ingezet als wasmiddel, tandpasta en tapijtverfrisser.

Leidinggevenden die hun oor naar de grond houden en nederig genoeg zijn om te erkennen dat bedrijven zichzelf zo nu en dan opnieuw moeten uitvinden, hebben een veel betere kans om het hoofd boven water te houden dan degenen die zich laten meeslepen door hun succes en geloven dat levenscycli voor onbepaalde tijd zijn. Een handvol bedrijven bestaat al eeuwen. Het leeuwendeel overleeft echter zelden meer dan een paar decennia.