Productie Productie
Wat is fabricageproductie?
Productieproductie verwijst naar de methodologie voor het meest efficiënt produceren en produceren van goederen voor verkoop, meer dan alleen een stuklijst. Drie veel voorkomende soorten productieproductieprocessen zijn: make to stock (MTS), make to order (MTO) en make to assemble (MTA). Dergelijke strategieën hebben voor- en nadelen op het gebied van arbeidskosten, voorraadbeheer, overhead, maatwerk en de snelheid van productie en vullen van bestellingen.
Belangrijkste leerpunten
- Productieproductie verwijst naar de strategieën die bedrijven gebruiken om goederen voor verkoop te vervaardigen en te produceren.
- Veel variabelen zijn van invloed op de productieproductie, zoals de beschikbaarheid van grondstoffen, de vraag op de markt, arbeidskosten en voorraadkosten.
- Een bedrijf dat de make-to-stock (MTS) -strategie gebruikt, stemt het niveau van de goederen dat het op voorraad houdt af op de verwachte consumentenvraag.
- Een bedrijf dat de make-to-order (MTO) -strategie gebruikt, produceert pas een product nadat het een bevestigde klantorder heeft ontvangen.
- Een bedrijf dat de make-to-assemble (MTA) -strategie gebruikt, heeft de basisonderdelen die nodig zijn voor de productie op voorraad, maar begint ze pas te assembleren als een klant een bestelling plaatst.
Inzicht in productieproductie
Manufacturing is het creëren en assembleren van componenten en afgewerkte producten die op grote schaal te koop worden aangeboden. Het kan een aantal methoden gebruiken, waaronder menselijke en machinearbeid, en biologische en chemische processen, om grondstoffen om te zetten in afgewerkte producten met behulp van gereedschappen.
De productie is vergelijkbaar met de productie, maar is breder van opzet. Het verwijst naar de processen en technieken die worden gebruikt om grondstoffen of halffabrikaten om te zetten in afgewerkte producten of diensten met of zonder gebruik van machines. Of het nu het een of het ander is, fabrikanten moeten hun productiemethoden afstemmen op de behoeften en wensen van de markt, de beschikbare middelen, het ordervolume en de omvang, seizoensgebonden verschuivingen in de vraag, overheadkosten (zoals arbeid en voorraad) en talrijke andere variabelen.
Soorten productieproductie
Op voorraad maken (MTS)
De make-to-stock (MTS) -strategie is een traditionele productiestrategie die is gebaseerd op vraagvoorspellingen. Het kan het beste worden gebruikt als er een voorspelbare vraag is naar een product, zoals speelgoed en kleding met kerst. MTS kan echter problematisch zijn als de vraag moeilijker te voorspellen is. Bij gebruik in combinatie met een bedrijf of product met een onvoorspelbare bedrijfscyclus, kan MTS leiden tot te veel voorraad en een deuk in de winst, of te weinig voorraad en een gemiste kans.
Op bestelling maken (MTO)
De make-to-order (MTO) -strategie (ook bekend als “built to order”) stelt klanten in staat producten te bestellen die volgens hun specificaties zijn gebouwd, wat vooral handig is bij sterk aangepaste producten. Voorbeelden van op bestelling gemaakte producten zijn onder meer computers en computerproducten, auto’s, zwaar materieel en andere grote items. Bedrijven kunnen voorraadproblemen verlichten met MTO, maar de wachttijd van de klant is meestal aanzienlijk langer. Deze vraaggestuurde strategie kan niet bij alle productsoorten worden gebruikt.
Een beperking van make-to-order (MTO) -producten is dat de productiekosten doorgaans hoger zijn dan make-to-stock (MTS) -producten vanwege de hoeveelheid maatwerk die nodig is om de bestelling van de klant uit te voeren.
Maken om te assembleren
De make-to-assemble (MTA) -strategie is een hybride van MTS en MTO in die zin dat bedrijven basisonderdelen op voorraad hebben op basis van vraagvoorspellingen, maar deze pas assembleren als klanten hun bestelling plaatsen. Het voordeel van een dergelijke strategie is dat producten snel kunnen worden aangepast aan de vraag van de klant. Een goed voorbeeld is dan ook te vinden in de restaurantbranche, die vooraf een aantal grondstoffen klaarmaakt en vervolgens een opdracht van de klant afwacht om met de montage te beginnen. Een nadeel van MTA is dat een bedrijf mogelijk te veel bestellingen krijgt om te verwerken, gezien de arbeid en componenten die het voorhanden heeft.
Speciale overwegingen
Het just-in-time (JIT) voorraadsysteem is een voorbeeld van een strategie die zich richt op één onderdeel van de productieproductie: voorraadbeheer. Het systeem biedt voordelen voor bedrijven omdat het hen in staat stelt afval- en voorraadkosten te verminderen door alleen goederen te ontvangen die bij de productie worden gebruikt op het moment dat ze nodig zijn.
Bedrijven die een JIT-voorraadsysteem gebruiken, slaan geen grote voorraden onderdelen en grondstoffen op die nodig zijn om hun goederen te produceren. In plaats daarvan komen de leveringen van deze artikelen in kleinere hoeveelheden bij de productiefaciliteit aan die nodig zijn om de productie te voltooien. Om een JIT-strategie te laten werken, is een efficiënte planning van essentieel belang om ervoor te zorgen dat de productie niet wordt vertraagd door gebrek aan materialen. Elektronische voorraadsystemen helpen managers de voorraad bij te houden en snel te reageren wanneer productiematerialen te laag worden.