Strategisch management
Wat is strategisch management?
Strategisch management is het beheer van de middelen van een organisatie om haar doelen en doelstellingen te bereiken. Strategisch management omvat het stellen van doelstellingen, het analyseren van de competitieve omgeving, het analyseren van de interne organisatie, het evalueren van strategieën en het verzekeren dat het management de strategieën in de hele organisatie uitrolt.
Inzicht in strategisch management
Strategisch management is onderverdeeld in verschillende denkrichtingen. Een prescriptieve benadering van strategisch management schetst hoe strategieën moeten worden ontwikkeld, terwijl een beschrijvende benadering zich richt op hoe strategieën in de praktijk moeten worden gebracht. Deze scholen verschillen van mening over de vraag of strategieën worden ontwikkeld door middel van een analytisch proces, waarin alle bedreigingen en kansen worden verantwoord, of meer als algemene leidende principes die moeten worden toegepast.
Belangrijkste leerpunten
- Bedrijven, universiteiten, non-profitorganisaties en andere organisaties kunnen strategisch management gebruiken als een manier om doelen te stellen en doelen te bereiken.
- Flexibele bedrijven vinden het misschien gemakkelijker om wijzigingen aan te brengen in hun structuur en plannen, terwijl inflexibele bedrijven kunnen irriteren aan een veranderende omgeving.
- Een strategische manager kan toezicht houden op strategische beheerplannen en manieren bedenken waarop organisaties hun benchmarkdoelen kunnen bereiken.
De bedrijfscultuur, de vaardigheden en competenties van medewerkers en de organisatiestructuur zijn allemaal belangrijke factoren die van invloed zijn op hoe een organisatie de gestelde doelen kan bereiken. Inflexibele bedrijven kunnen het moeilijk vinden om te slagen in een veranderende zakelijke omgeving. Het creëren van een barrière tussen de ontwikkeling van strategieën en de implementatie ervan kan het voor managers moeilijk maken om te bepalen of de doelstellingen efficiënt zijn behaald.
Hoewel het hogere management van een organisatie uiteindelijk verantwoordelijk is voor de strategie, worden de strategieën zelf vaak aangewakkerd door acties en ideeën van managers en werknemers op een lager niveau. Een organisatie kan meerdere werknemers hebben die zich bezighouden met strategie in plaats van uitsluitend te vertrouwen op de chief executive officer ( CEO ) voor begeleiding.
Vanwege deze realiteit concentreren organisatieleiders zich op het leren van strategieën uit het verleden en het onderzoeken van de omgeving in het algemeen. De collectieve kennis wordt vervolgens gebruikt om toekomstige strategieën te ontwikkelen en om het gedrag van medewerkers te sturen om ervoor te zorgen dat de hele organisatie vooruit gaat. Om deze redenen vereist effectief strategisch management zowel een naar binnen als naar buiten gericht perspectief.
Strategisch management strekt zich uit tot interne en externe communicatiepraktijken en tot tracking, wat ervoor zorgt dat het bedrijf de doelen bereikt zoals gedefinieerd in zijn strategisch managementplan.
Voorbeeld van strategisch management
Een technische hogeschool met winstoogmerk wil bijvoorbeeld de komende drie jaar het aantal nieuwe studenten en het aantal ingeschreven studenten verhogen. Het doel is om het college bekend te maken als de beste koop voor het geld van een student onder vijf winstgevende technische hogescholen in de regio, met als doel de inkomsten te verhogen.
In dat geval betekent strategisch management ervoor zorgen dat de school geld heeft om hightech klaslokalen te creëren en de meest gekwalificeerde instructeurs in dienst te nemen. Het college investeert ook in marketing en werving en implementeert strategieën voor studentenbehoud. De leiding van de hogeschool beoordeelt periodiek of de doelstellingen zijn behaald.
Speciale overwegingen
Hun bedrijf helpen manieren te vinden om concurrerender te zijn, is het doel van strategisch management. Daartoe is het in de praktijk brengen van strategische beheerplannen het belangrijkste aspect van de planning zelf. Plannen in de praktijk omvatten het identificeren van benchmarks, het opnieuw afstemmen van middelen – financiële en menselijke – en het inzetten van leiderschapsmiddelen om toezicht te houden op de creatie, verkoop en implementatie van producten en diensten.
Veel Gestelde Vragen
Wat is strategisch management?
Strategisch management is het proces van het stellen van doelen, procedures en doelstellingen om een bedrijf of organisatie competitiever te maken. Doorgaans kijkt strategisch management naar het effectief inzetten van personeel en middelen om deze doelen te bereiken. Strategisch management omvat vaak strategie-evaluatie, interne organisatieanalyse en strategie-uitvoering door het hele bedrijf.
Waarom is strategisch management belangrijk?
In het bedrijfsleven is strategisch management belangrijk omdat het een bedrijf in staat stelt gebieden voor operationele verbetering te analyseren. In veel gevallen kunnen ze een analyseproces volgen, dat potentiële bedreigingen en kansen identificeert, of gewoon algemene richtlijnen volgen. Gezien de structuur van de organisatie kan een bedrijf ervoor kiezen om een prescriptieve of beschrijvende benadering van strategisch management te volgen. Volgens een prescriptief model worden strategieën geschetst voor ontwikkeling en uitvoering. Een beschrijvende benadering daarentegen beschrijft hoe een bedrijf deze strategieën kan ontwikkelen.
Wat is een voorbeeld van strategisch management?
Overweeg een groot bedrijf dat ambitieuzere online verkoopcijfers wil behalen. Om deze doelen te bereiken, zal het bedrijf een strategie ontwikkelen, deze strategie communiceren, deze toepassen op verschillende eenheden en afdelingen in de organisatie, deze integreren met de doelstellingen van de medewerkers en dienovereenkomstig uitvoeren. Als een effectieve strategie wordt toegepast, helpt deze idealiter het bedrijf om zijn doelstellingen te bereiken via één gecoördineerd proces.