Het aantal landen waarin Halliburton actief is.
Wanneer Halliburton een ander bedrijf overneemt, integreert het dat bedrijf vaak in een van zijn servicelijnen. Deze lopen uiteen van boorproducten en -diensten tot productieoplossingen, projectbeheer en nog veel meer. Soms gaan de plannen niet zoals verwacht. Het bedrijf deed bijvoorbeeld een voorstel om Baker Hughes, een van ’s werelds grootste dienstverleners op het gebied van olieveld, in 2016 over te nemen via een cash-and-stock deal ter waarde van bijna $ 35 miljard toen het werd aangekondigd in november 2014. Dat plan deed het niet’ Dit komt tot stand vanwege bezorgdheid over de antitrustsector, aangezien toezichthouders in de VS en Europa van mening waren dat de fusie de prijzen in de olie- en gassector zou opdrijven.
Antitrustwetten bevorderen gezonde concurrentie en voorkomen te hoge prijzen, zoals het geval zou zijn geweest bij de voorgenomen overname van Baker Hughes door Halliburton.
Eind juli 2018 kondigde Halliburton plannen aan om Athlon Solutions over te nemen, een leverancier van speciale chemicaliën voor water- en procesbehandeling en andere gerelateerde producten. Athlon trad toe tot de multi-chem business line van Halliburton om chemicaliën te leveren voor speciale olievelddiensten. De overname van Athlon is afgerond voor een niet nader genoemd bedrag. Toen Halliburton de aankondiging deed, legde de CEO van het bedrijf uit dat de aankoop deel uitmaakte van de strategie van Halliburton om zijn capaciteiten op het gebied van reactieve chemie zowel in de VS als internationaal te ontwikkelen.
De volgende zijn drie van Halliburton’s belangrijkere dochterondernemingen, die allemaal helpen om de grote geschiedenis van het bedrijf met strategische overnames te demonstreren.
Baroid
Baroid maakt deel uit van het segment Drilling and Evaluation van Halliburton, dat verantwoordelijk is voor het modelleren van olie- en aardgasvelden en -reservoirs. Baroid levert boorvloeistofadditieven, prestatieadditieven, voltooiingsvloeistoffen en aanverwante producten en diensten. Het helpt olie- en gasbedrijven ook om nauwkeurig velden te boren en de winning van koolwaterstoffen te optimaliseren.
Baroid werd een onderdeel van Halliburton in 1998 toen Halliburton Dresser Industries, een grote rivaal in die tijd, overnam in een transactie met alle aandelen. De transactie was een een-op-een aandelenovereenkomst, die op dat moment een waarde op Dresser van bijna $ 8 miljard plaatste. Dresser kocht Baroid vier jaar eerder voor $ 1 miljard.
Oriëntatiepunt
Net als Baroid maakt Landmark – voorheen Landmark Graphics – deel uit van het segment Drilling and Evaluation van Halliburton. Halliburton kocht Landmark Graphics oorspronkelijk in 1996 in een aandelentransactie vergelijkbaar met de Dresser-deal.
Landmark is een toonaangevende leverancier van Halliburton’s technologische oplossingen voor de upstream olie- en aardgasindustrieën, inclusief software voor exploratie- en productiebedrijven (E&P), evenals voor data-analyseoplossingen.
Volgens het bedrijf wordt de gegevensbeheersoftware van Landmark gebruikt door 44 van de 50 grootste E & P-bedrijven in de branche. Een van deze oplossingen is OpenWorks, een gegevensbeheersysteem dat gegevens en informatie uit boorputten organiseert. OpenWorks faciliteert de communicatie tussen partijen over projecten en stimuleert samenwerking om putlocaties te optimaliseren.
Sperry boren
Sperry Drilling maakt ook deel uit van het Drilling and Evaluation-portfolio van Halliburton, net als Baroid en Landmark. Sperry biedt de klanten van het bedrijf systemen en diensten voor tal van boorwerkzaamheden, zoals horizontaal en gericht boren, evenals systemen voor het verzamelen van informatie op boorplatforms. Het biedt ook technische optimalisatie die de klanten van Halliburton helpt het risico op boorlocaties te verminderen en de productiviteit te verhogen. Sperry biedt ook real-time advies aan E & P-bedrijven om ervoor te zorgen dat putten veilig worden geboord en dat olie en gas op de meest efficiënte manier worden gewonnen.
De opvolger van Sperry Drilling, de Sperry-Sun Well Drilling Company, werd in 1929 opgericht als een joint venture tussen de Sun Oil Company en de Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. van Sun Oil Company ging in zee met Elmer Sperry om boormethoden te ontwikkelen die beter waren dan die op dat moment beschikbaar waren. Sun Oil kocht het belang van Sperry in de Sperry-Gyroscope Company in 1947, en in 1974 fuseerde Sperry-Gyroscope met een ander boorbedrijf, Reamco Inc. Het resulterende bedrijf werd omgedoopt tot Sperry-Sun.
Sun Oil herstructureerde later en verkocht Sperry-Sun aan NL Industries ( NL ) voor $ 252 miljoen in 1981. Op dat moment had NL Industries Baroid voordat het werd verkocht aan Dresser Industries. NL verpakte Sperry-Sun in Baroid in 1988 en verzelfstandigde Baroid te midden van moeilijke tijden in de olie-industrie voordat het werd overgenomen door Dresser en uiteindelijk Halliburton.