Ontbundeling
Wat is ontbundeling?
Ontbundeling is een proces waarbij een bedrijf met verschillende bedrijfsonderdelen kernactiviteiten behoudt, terwijl het activa, productlijnen, divisies of dochterondernemingen verkoopt, afsplitst of uitsplitst.
Ontbundeling gebeurt om verschillende redenen, maar het doel is altijd om een beter presterende onderneming of bedrijven te creëren. Ontbundeling kan ook verwijzen naar het afzonderlijk aanbieden van producten of diensten die eerder samen waren verpakt.
Belangrijkste leerpunten
- Om zijn activiteiten te verbeteren, kan een bedrijf “ontbundelen” door activa, productlijnen, dochterondernemingen of divisies te verkopen.
- Ontbundeling kan ook verwijzen naar het afzonderlijk aanbieden van producten of diensten die eerder samen waren verpakt.
- Als de aandelenkoers van een bedrijf slecht presteert, kan de raad van bestuur oproepen tot ontbundeling om kapitaal aan te trekken of contanten uit te keren aan zijn aandeelhouders als zij denken dat het proces de prestaties zal helpen verbeteren.
Hoe ontbundeling werkt
De beslissing tot “ontbundeling” kan worden verzocht door de raad van bestuur of door bedrijfsleiders. De raad van bestuur kan hierom verzoeken als de aandelen van het bedrijf slecht presteren, het bedrijf kapitaal moet aantrekken en / of het bedrijf contanten wil uitkeren aan aandeelhouders.
Ontbundeling zou het bedrijf kunnen helpen om een puur spel te worden voor analisten om te evalueren. Dit betekent dat u zich moet concentreren op een kernaanbod en gemakkelijk kan worden vergeleken met vergelijkbare gegevens in de branche voor benchmarking. Dit zou de dekking van analisten en de aandelenkoers kunnen verbeteren.
Het management zou kunnen vragen om ontbundeling als het denkt dat het resultaat het bedrijf zou helpen beter te presteren. Wanneer het bestuur of de managers om ontbundeling vragen, verbetert dit vaak de aandelenkoers van het bedrijf. Ontbundeling kan ook plaatsvinden wanneer het ene bedrijf een ander koopt voor zijn meest waardevolle divisies, maar vaststelt dat het weinig nut heeft voor andere aspecten van het bedrijf.
In sommige gevallen betekent ontbundeling niet dat een bedrijf zijn gebundelde productlijn, divisie of dochteronderneming heeft verkocht. Het zou kunnen betekenen dat het de activiteiten heeft opgesplitst in verschillende bedrijven, terwijl de controle over elk bedrijf behouden blijft. Wanneer dit soort ontvlechting plaatsvindt, hebben de nieuw gevormde bedrijven in de toekomst meestal een grote kans op succes.
Een goed voorbeeld van productontbundeling is de trend in de gsm-ruimte waar gsm- en gsm-abonnementen niet langer samen verpakt zijn.
Voordelen van ontbundeling
Productontbundeling kan gunstig zijn voor een bedrijf dat de mogelijkheden voor zijn consumenten wil uitbreiden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld pakketaanbiedingen voor producten tegen een gereduceerd tarief aanbieden, maar merkt dat niet elke consument baat heeft bij het pakket. Het bedrijf zal besluiten deze producten te ontbundelen om zijn klantenbestand een grotere keuze aan artikelen te geven die aan de behoeften van de consument voldoen.
Wanneer een klant minder wil dan een gebundeld pakket, kan het bedrijf ontbundelen om aan de behoeften van de consument te voldoen. Of het bedrijf nu van plan is een nieuw aanbod te lanceren of verpakte producten te ontbundelen, het kan zijn inkomsten zien toenemen door zijn consumenten meer te bieden. Het bedrijf kan doorgaan met experimenteren met zijn ontbundelde producten, terwijl het zijn markt nog steeds analyseert op basis van recent gebundelde producten of nieuwe aanbiedingen op basis van de behoeften van de klanten.
Door uw producten of diensten op te splitsen, krijgt uw publiek meer keuzemogelijkheden door ze op te splitsen in meerdere aanbiedingen die zijn afgestemd op de behoeften van uw publiek. Dit helpt een bedrijf verschillende consumenten te bereiken door precies aan te bieden wat ze willen. Ontbundeling kan in bepaalde gevallen ook de inkomsten verhogen.
Voorbeeld van ontbundeling
Wanneer een bedrijf uiteenvalt, kan het een aanzienlijk percentage van de eigendom van de nieuwe onderneming (en) behouden. In 2001 splitste Cisco een divisie op die Andiamo werd, maar het behield enig eigendom omdat het betrokken wilde worden bij de ontwikkeling van een nieuwe productlijn die het een concurrentievoordeel zou geven.