Wat is het verschil tussen een principieel agensprobleem en moreel risico? - KamilTaylan.blog
25 juni 2021 4:24

Wat is het verschil tussen een principieel agensprobleem en moreel risico?

Principal-agent-problemen en morele gevaren zijn gerelateerd doordat het ene aanleiding geeft tot het andere. Principal-agent-problemen doen zich voor wanneer de principaal van een entiteit een bedrijf of een individuele werknemer inhuurt om aangewezen taken uit te voeren die meestal alleen de opdrachtgever ten goede komen en concurreren met de beste belangen van het bedrijf of de werknemer die wordt gevraagd om de taken uit te voeren.

Wanneer dit soort situaties zich voordoet, doen zich morele gevaren voor. Een moreel risico betreft doorgaans informatie die is verstrekt door een bedrijf bij het aangaan van een contract met een ander bedrijf, of een agent die opzettelijk scheef wordt getrokken of gewijzigd om te proberen winst te maken met een contract. Een verlieslatend contract is een boekhoudkundige term voor een contract dat een bedrijf meer kost om te vervullen dan het bedrijf ervoor terugkrijgt. De betrokken makelaar zal zich in een situatie bevinden waarin hij gedwongen wordt zich te houden aan ongunstige contractvoorwaarden uit angst de zakelijke deal mis te lopen. De makelaar kan ook prikkels hebben gekregen die te verleidelijk waren om te weigeren, waardoor hij een beslissing nam die kostbaar voor hem is en die de opdrachtgever ten goede komt.

Een moreel risico kan ontstaan ​​telkens wanneer een overeenkomst wordt gesloten tussen twee entiteiten. Hoewel er een overeenkomst is bereikt, kan elke partij besluiten om op een manier te handelen die de overeenkomst scheeftrekt. Een duidelijk voorbeeld van een moreel risico doet zich voor in het geval van een verkoper die wordt vergoed tegen een uurtarief zonder commissie. De verkoper in deze situatie kan geneigd zijn om minder moeite te doen in zijn prestaties, aangezien het loon niet verandert, ongeacht hoe hard hij werkt. Doorgaans kan dit soort situaties worden vermeden door de beloningsstructuur te wijzigen en zowel een uurloon als een commissie op te nemen om als prestatieprikkel te dienen. Dit blijkt in dit scenario gunstig voor zowel het bedrijf als de werknemer.