Waarom Google alfabet werd

Het lijdt geen twijfel dat Google ( GOOGL ) de manier waarop de wereld toegang krijgt tot informatie opnieuw heeft uitgevonden. Het bedrijf heeft een hele reeks apps en tools die veel consumenten dagelijks gebruiken, van de zoekmachine en Gmail tot Google Drive, de service voor bestandsopslag.

De markt kent het moederbedrijf van Google nu als Alphabet. Maar veel mensen weten niet hoe het bedrijf deze verandering heeft ingeluid. Blijf lezen om erachter te komen waarom het management van het bedrijf besloot om over te stappen van Google naar Alphabet.

Google naar alfabet

Google’s leiderschap gaf Wall Street formele kennisgeving van haar voornemen om Alphabet, een technologie worden conglomeraat door de aankondiging van een nieuwe ouder entiteit die haar verbreding belangen en productlijnen zou verenigen.  Afgezien van de kernactiviteit van Google op het gebied van zoeken, zijn er een aantal bedrijven (of “andere weddenschappen”) die deel uitmaken van Alphabet. Ze omvatten een breed scala aan industrieën, waaronder robotica, biowetenschappen, gezondheidszorg en antiveroudering. 

In eenblogpost waarin de verhuizing werdaangekondigd,zeivoormalig chief executive officer (CEO) Larry Page dat de nieuwe entiteit het bedrijf zou helpen een langetermijnvisie te kiezen en de “transparantie en het overzicht” van zijn acties zou verbeteren. De nieuwe entiteit, zo schreef hij, was een “alpha-bet ( Alpha is investeringsrendement boven benchmark), waar we naar streven!” 

Er is niet veel veranderd voor investeerders in de reorganisatie. Volgens de aanvraag van de Securities and Exchange Commission (SEC) werd elk bottom line en op zijn richting. 

Dat roept dan de vraag op: waarom heeft Google zijn naam veranderd in Alphabet? 

Het Wall Street-effect

Toen het op de beurs debuteerde, werd Googlede lieveling van Wall Street. Zijn marktkapitalisatie steeg met $ 27,2 miljard, waardoor het een marktkapitalisatie had die groter was dan die van Ford (F ) en General Motors (GM ) op de allereerste handelsdag.4  Dat aantal was gebaseerd op de beoordeling door de markt van de zoekactiviteiten van het bedrijf en bleek grotendeels correct te zijn, aangezien Google’s bekwaamheid op het gebied van zoeken in de loop der jaren zijn fortuin heeft gestimuleerd.

De komst van de social media brigade deed Google echter verblinden. Zelfs toen het bedrijf het hoofd moest bieden aan de aanval van Facebook ( FB ) op zijn kernactiviteiten, tastte de desintermediatie van zoeken op internet naar mobiele apps de bedrijfsresultaten van Google verder aan. Google’s uitstapje naar sociale media was zo’n beetje een ramp.

Misschien was de gedachte dat Google een pionier in andere industrieën zou kunnen zijn, net zoals het de zoekindustrie begon.

Maar het ontbreken van cijfers met betrekking tot de kosten en het bedrijf verdedigde de moonshots tegenover investeerders tijdens de aandeelhoudersvergadering in 2015.

De verhuizing was bedoeld om de angst van de markt weg te nemen door de activiteiten te stroomlijnen en investeerders inzicht te geven in de activiteiten van de nieuwe ondernemingen en overnames van Alphabet. Het hielp Alphabet investeerders te bewijzen dat het winst kan opleveren, zelfs als het nieuwe markten en wegen voor toekomstige winsten verkent.

De aandelenkoers van het bedrijf sprong in recordaantallen nadat Ruth Porat sprak over transparantie in de winstoproep van het bedrijf voor 2018.

In Alphabet We Trust

Door reorganisatie als een conglomeraat, vermindert de verhuizing ook de schittering van antitrustonderzoek op Alphabet. Dit komt doordat elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu producten maakt voor een andere branche. Als u ze allemaal samenvoegt onder de paraplu van een zoekmachine, zou dit vanwege de unieke aard van het bedrijf van Google meer aandacht van toezichthouders hebben getrokken.

Met de nieuwe bedrijfsstructuur kan Alphabet altijd stellen dat elk bedrijf binnen zijn organisatie onafhankelijk van de zoekmachine opereert.

Minder voor de hand liggend was echter de consolidatie van de macht van de twee oprichters versus de aandeelhouders. De nieuwe entiteit moest zo worden gestructureerd dat Page en Sergey Brin de meerderheid van de stemrechten bezitten, zonder de meerderheid van de aandelen. Dit werd gedaan om te voorkomen dat het bedrijf van zijn visie afdwaalde onder druk van investeerders om financieel te presteren.

Een nieuw bedrijf binnen een bedrijf uitvinden  

De oprichters van Google, Larry Page en Sergey Brin, hebben altijd een gezonde minachting gehad voor het onmogelijke. Ze hebben dit denkproces in het DNA van hun bedrijf gedompeld, waardoor Google een bron van innovatie is binnen Silicon Valley, waar innovatie een synoniem is in plaats van een modewoord.

Maar veel van Alphabet’s pogingen tot innovatie zijn in feite geflopt. De pogingen van het bedrijf om zichzelf opnieuw uit te vinden als hardware- enhaalde uit tegen de kritiek en riep op tot een ‘veilige plek’ voor innovatieve bedrijven om experimenten uit te voeren bij Google I / O in 2013.

De scheiding tussen zoeken, de hoofdactiviteit van Alphabet en andere bedrijven, geeft het bedrijf een ‘veilige plek’ om experimenten uit te voeren. Elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu wordt geleid door een CEO, die rapporteert aan de CEO van Alphabet, die het respectieve hoofd de beste manier van handelen laat bepalen zonder zich zorgen te maken over het effect op de melkkoe van de zoekmachine.

Het vermijdt ook negatieve zorgde bijvoorbeeld voor bezorgdheid over de privacy.

Het komt neer op 

Volgens de auteur van de tien geboden van Google hadden Larry Page en Sergey altijd een groter beeld van de rol van technologie in de wereld.”Larry’s visie was altijd om zoiets als General Electric (GE ) te zijn, en Google was slechts zijn eerste proof-of-concept”, wordt hij geciteerd in de New York Times.  De reorganisatie was de poging van Page en Brin om operaties te stroomlijnen om energie te concentreren op nieuwe ondernemingen en Google te laten evolueren van een one-trick pony naar een conglomeraat.