Is uw bedrijfsmodel levensvatbaar? Een 8-punts test

Je hebt een geweldig bedrijfsidee en bent zelfs begonnen met een bedrijfsplan. Maar nu vraag je je af: is mijn parvenu business model echt haalbaar? Hier is een achtpuntstest om u te vertellen of u uw bedrijfsidee moet voortzetten.

1. Uniek

Voordat u zich zorgen maakt over nieuwe financiering, marketing of bedrijfslocatie, moet u beginnen met een idee – niet zomaar een idee, maar een idee dat uniek is. Wat onderscheidt uw bedrijf van de rest?

Uniciteit betekent niet noodzakelijk dat je iets moet uitvinden (hoewel dat nooit slecht is – kijk maar naar het succes van Snuggie), het betekent alleen dat je jezelf moet onderscheiden van de concurrentie. Als u bijvoorbeeld een cateringbedrijf start, wat maakt uw cateringservice dan anders dan de rest? Dit zijn lastige, maar belangrijke vragen. De meest succesvolle bedrijven hebben een sterk, uniek concept en een duidelijke identiteit. Neem de tijd om de uwe te definiëren.

2. Beginnende fondsen

Wat zijn uw opstartkosten? Elk bedrijf heeft in het begin wat onkosten, of u nu betaalt voor apparatuur, huur of gewoon marketingmateriaal. Maak een realistische inschatting; u hebt deze cijfers nodig om een lening te krijgen of gewoon om te budgetteren als u deze uitgaven uit eigen zak betaalt.

3. Klant

Wie is uw klant? Weten wie uw product of dienst gaat kopen, is essentieel voor het succes van uw bedrijf. Hoe kunt u uw klanten anders vinden als u niet weet wie ze zijn? Zorgt u voor drukke professionals, thuisblijvende moeders, studenten, gepensioneerden? Definieer uw klant, ook al moet u in eerste instantie breed zijn. Als je een ruimte huurt, zorg er dan voor dat de lokale demografie bij dit profiel past; de makelaar kan u die gegevens verstrekken.

4. Concurrentie

Tenzij u het geluk heeft een gat in de markt te vinden, heeft uw bedrijf concurrenten. Bekijk ze, want uw toekomstige klanten zullen dat zeker doen. Concurrenten kunnen een geweldige hulpbron voor u als nieuwkomer zijn; u kunt zien hoeveel ze in rekening brengen, welke marketingstrategie ze gebruiken en de locatie die ze hebben gekozen. Vraag uzelf af: hoe kan ik het beter doen dan de concurrentie? Gebruik uw unieke karakter geïdentificeerd in stap één om manieren te vinden om uw concurrenten te overtreffen.

5. Economische stemming

Het succes van uw bedrijf kan sterk afhangen van de economische stemming: stel u voor dat u aan het begin van de huizencrisis een luxe onroerendgoedbedrijf start. Meet de toestand van de economie en bedenk hoe deze zich verhoudt tot uw parvenu: waar zijn de gedachten van de consument op dit moment? Zijn ze aan het bezuinigen, brengen ze meer tijd thuis door, maken ze zich zorgen over het milieu?

Zelfs een economische neergang kan een kans zijn als u kunt voldoen aan de stemming van de consument. Als uw bedrijfsidee niet past bij de huidige trends op het gebied van uitgaven, bedenk dan manieren waarop u het kunt aanpassen aan de behoeften van vandaag.

6. Timing

Timing is cruciaal, vooral voor een nieuwkomer. Het openen van een ijssalon in januari is een slecht idee; opening Memorial Day kan ervoor zorgen dat het die zomer de place to be is. Verwacht u dat uw bedrijf seizoensgebonden is? Als dat zo is, stel uw opening dan in op de sterkste consumentenvraag. Je komt uit de poort met een stroom nieuwe klanten, klanten die terugkomen voor meer.

7. Marketing

Herinner je je stap drie, waar je je klant hebt geïdentificeerd? Nu moet u een marketingstrategie ontwikkelen om ervoor te zorgen dat deze potentiële kopers op de hoogte zijn van uw geweldige nieuwe bedrijf. Met de huidige internetcapaciteit kan marketing relatief goedkoop zijn, met behulp van online kortingsbonnen en mailinglijsten. Brainstorm over ideeën met vrienden en familie en kijk wat uw concurrenten doen om nieuwe klanten te werven.

Uw lokale SCORE hoofdstuk, dat bestaat uit bedrijfsadviseurs voor startups, is een geweldige gratis bron met counseling, lessen en netwerkmogelijkheden.

Continuing CashFlow

Stel je voor: de zaken gaan als een trein, je loopt op rolletjes en krijgt meer bestellingen binnen dan je ooit had gedacht. Maar je moet het geld voorleggen voor voorraden en andere kosten, en je hebt geen geld meer – zomaar struikelt je bedrijf omdat je niet aan de vraag kunt voldoen. Dit is een klassiek cashflowprobleem waarmee veel nieuwe bedrijven worden geconfronteerd, en een probleem dat kan worden voorkomen met een goede financiële planning.

Maak een gedetailleerd financieel plan voordat u de winkel opent; er zijn veel gidsen beschikbaar op plaatsen zoals de Small Business Administration. Dit is het moment om plannen te maken voor het eerste jaar van uw bedrijf, om ervoor te zorgen dat u elk obstakel kunt overwinnen – vooral financiële.

Het komt neer op

Heeft uw beginnend idee de test doorstaan? Zo niet, zoek dan manieren om je aan te passen. Er zijn nog veel meer dingen die u moet overwegen, zoals bestemmingsplannen, verzekeringen en juridische entiteiten, dus neem de tijd om uw onderzoek te plannen en te doen. Gebruik alle middelen die u tot uw beschikking hebt – SCORE, de Small Business Administration, zelfs uw plaatselijke bank heeft informatie om uw zakelijke onderneming te plannen, zodat u jarenlang een succesvolle ondernemer kunt zijn.