Porter’s 5 Forces analyseren op Facebook (FB)

Investeerders en analisten gebruiken graag het Porter vijfkrachtenmodel omdat de methodologie eenvoudig maar krachtig is. Door elk van de vijf krachten te volgen die professor Michael E. Porter van de Harvard Business School identificeerde in zijn Harvard Business Review-artikel uit 1979, ‘How Competitive Forces Shape Strategy’, kan een analist of potentiële investeerder een beter begrip krijgen van waar een bedrijf staat ten opzichte van aan zijn industrie.

Dit begrip kan die persoon helpen een beter geïnformeerde beslissing te nemen over het al dan niet aanbevelen van of investeren in het bedrijf op basis van hoe het staat ten opzichte van zijn rivalen. Het is vooral handig in situaties waarin de rivaliteit niet direct is, zoals bijvoorbeeld de fastfood-concurrentie tussen McDonald’s en Burger King of de voortdurende strijd om de overheersing van frisdranken tussen Pepsi en Coca-Cola.

Facebook, Inc. (NASDAQ: sociale netwerksite tot andere aanbiedingen zoals Messenger, Instagram en WhatsApp. Hoewel er enkele concurrenten zijn geweest die hebben geprobeerd in te breken in de ruimte, waaronder het Google Plus-netwerk van Alphabet en Yahoo’s Tumblr, heeft (nog) geen enkele echt een deuk in de gebruikersaantallen of het gebruik van Facebook gedrukt. Dat wil echter niet zeggen dat Facebook niet kwetsbaar is. Een analysekader zoals de vijf krachten van Porter helpt om die bedreigingen te verhelderen.

Inzicht in huidige concurrenten

Het vijfkrachtenmodel van Porter begint door te kijken naar de huidige concurrentie. Facebook concurreert met verschillende sociale netwerken, van complete netwerken zoals Google Plus of Tumblr tot meer nichesites zoals Twitter en LinkedIn.

Facebook heeft verschillende platforms, waardoor het directer kan concurreren met die concurrenten, maar ze spreken niet alle demografieën even goed aan. Veel jongere gebruikers geven bijvoorbeeld de voorkeur aan WhatsApp van Facebook of zijn rivaal Snapchat, terwijl professionele gebruikers meer naar LinkedIn, Twitter of Facebook-pagina’s kijken. In die zin loopt Facebook een matig hoog risico.

De onderhandelingspositie van de klant van Facebook

Bovendien hebben en gebruiken veel mensen accounts op verschillende sociale mediaplatforms. Hoe meer een gebruiker zich bezighoudt buiten de Facebook-familie, hoe minder tijd hij doorbrengt op Facebook of zijn andere platforms.

Dit geeft de klanten van Facebook behoorlijk wat onderhandelingspositie. Facebook is tenslotte gratis te gebruiken, dus het kost een gebruiker niets om van netwerk te wisselen – en sociale mediaplatforms zijn niet exclusief.

Zelfs als Facebook zijn gebruikers minstens af en toe kan laten inchecken, heeft het bedrijf nodig dat ze de site actief gebruiken om geld te verdienen aan advertentieruimte of aan het marktonderzoek dat kan voortkomen uit alle gegevens die Facebook verzamelt. Met andere woorden, Facebook moet extra hard werken om gebruikers actief gebruik te laten maken van zijn diensten. Dat kan betekenen dat je het aantal advertenties moet beperken, geld moet uitgeven aan onderzoek en ontwikkeling (R&D) om robuustere functies te creëren en hard moet werken om integraties te creëren met Facebook en andere sites of services.

Beoordeling van de dreiging van nieuwkomers

De wereld van smartphoneapplicaties en -platforms is redelijk goedkoop om te betreden, dus de dreiging van nieuwkomers is zeker aanwezig. Het enige dat u nodig heeft, is een uitstekende programmeur en een beveiligde server. De truc is om voldoende merkherkenning te krijgen om gebruikers aan te trekken, voldoende vertrouwen te wekken dat gebruikers zich veilig voelen om hun persoonlijke informatie op het platform te delen, en voldoende schaalvoordelen en besparingen te creëren om effectief te concurreren met een bedrijf zo groot als Facebook.

Tot nu toe was Facebook koning, maar alles wat nodig is, is een nieuwkomer die de kansen verslaat. Wat nog belangrijker is, het zou niet betekenen dat alle gebruikers Facebook moeten verlaten. In feite zou er slechts één demografische groep nodig zijn, zoals tieners. Dat is de reden waarom de aandelenkoers van Facebook bijna elke keer een dip neemt als er een nieuw rapport uitkomt waarin staat dat tieners niet actief zijn op het netwerk. Als er een app uitkomt die echt trends is bij tieners, kan dat alles zijn wat nodig is om Facebook echt hard te raken. Het risico is hier matig laag – voorlopig.

Het bepalen van de onderhandelingspositie van de leverancier

De leveranciers van Facebook hebben ook onderhandelingspositie. Leveranciers in deze zin omvatten iedereen, van de mensen die hun servers bouwen en onderhouden tot de software die de verschillende sociale mediaplatforms van Facebook beheert.

Het is duidelijk dat Facebook groot genoeg en krachtig genoeg is dat de onderhandelingspositie van leveranciers minder een probleem is dan voor een kleiner bedrijf, maar dat betekent niet dat het probleem volledig wordt ontkend. Leveranciers in deze zin kunnen ook aanvullingen zijn die Facebook in staat stellen te functioneren zoals zij doen, zoals internet.

Als het internetgebruik bijvoorbeeld wordt afgetopt of erg duur wordt nadat een bepaalde limiet is bereikt, kunnen gebruikers worden gedwongen om de tijd die ze op sociale media doorbrengen te verminderen, zelfs als Facebook alles goed doet. De kosten en beschikbaarheid van hoge internetsnelheden kunnen van invloed zijn op de hoeveelheid tijd die Facebook-gebruikers op de site doorbrengen.

Een andere factor kunnen de sites en services zijn die Facebook-login aanbieden voor identificatiedoeleinden. Dit helpt Facebook elke keer dat een gebruiker op deze manier inlogt op een externe site van nieuwe informatie, maar als die technologie uit de gratie zou raken of zou worden vervangen door een veiligere identificatie, zoals een vingerafdruklezer, zou Facebook dat kunnen verliezen. integratie.

Facebook’s dreiging van vervangers

Facebook heeft een enorm gebruikersbestand, maar sociaal netwerken als geheel is erg kwetsbaar voor nieuwe technologieën en veranderende trends. Als sociale netwerken uit de mode raken, verliest Facebook veel van die huidige deelnemers.

Evenzo komt veel van de concurrentie van Facebook van nichesites. Het kan gebeuren dat gebruikers in plaats van overschakelen naar een meer directe concurrent, eenvoudigweg een vervanger kiezen. Nieuwe ouders kunnen ervoor kiezen om foto’s over hun baby op een ouderschapswebsite te delen in plaats van op Facebook, of kookliefhebbers willen misschien meer op receptwebsites dan op Facebook.

Bovendien, aangezien bedrijven zoals Apple diensten zouden kunnen ontwikkelen waarmee gezinnen en groepen foto’s en berichten gemakkelijk (en veilig) met elkaar kunnen delen, zullen sommige hechte groepen waarschijnlijk minder snel Facebook gebruiken en in plaats daarvan voor dit soort interfamilieberichten kiezen..