Rationalisatie
Wat is rationalisatie?
Rationalisatie is de reorganisatie van een bedrijf om de operationele efficiëntie te vergroten. Dit soort reorganisatie kan leiden tot een uitbreiding of verkleining van de bedrijfsomvang, een wijziging van het beleid of een wijziging van de strategie met betrekking tot bepaalde aangeboden producten. Net als bij een reorganisatie, is een rationalisatie meer wijdverbreid en omvat zowel strategie als structurele veranderingen. Rationalisatie is noodzakelijk voor een bedrijf om inkomsten te verhogen, kosten te verminderen en verbeteren van de bottom line.
Rationalisatie kan ook verwijzen naar het proces van berekenbaar worden. De introductie van bepaalde financiële modellen of financiële technologieën bijvoorbeeld, rationaliseert markten en maakt ze efficiënter. De introductie van de Black-Scholes model voor opties prijsstelling, bijvoorbeeld geholpen om de rationaliseren opties markten in Chicago in de late jaren 1970.
Hoe verschillende voorbeelden van rationalisatie werken
De volgende subkoppen zijn voorbeelden van rationalisatie.
Productrationalisatie
Productrationalisatie is een belangrijk onderdeel van het beheer van de levenscyclus van een product. Als producten niet worden gerationaliseerd, blijft het aantal toenemen, waardoor de complexiteit en ondersteuningskosten toenemen tot het bedrijfsresultaat. Volgens de 80/20-regel komt het grootste deel van de omzet en winst van een bedrijf (80 procent) uit een fractie van zijn producten (20 procent). Daarom moeten leidinggevenden bij het rationaliseren van een productlijn rekening houden met verschillende factoren.
Belangrijkste leerpunten
- Rationalisatie van producten en toepassingen zijn twee vormen van rationalisatie.
- Rationalisatie wordt gedaan door een bedrijf om zijn activiteiten te verbeteren.
- De rationalisering van het bedrijf houdt vaak een beleidswijziging in, een afwisseling van producten en het kan leiden tot het verminderen of toevoegen van personeel.
- Vaak vindt rationalisatie plaats wanneer een bedrijf probeert zijn bedrijfsresultaten te verbeteren en de omzet te verbeteren.
Het portfolio-effect beschrijft hoe de toevoeging of verwijdering van een product de rest van de producten van het bedrijf beïnvloedt. De verkoop kan naar andere producten gaan of volledig verloren gaan. Hoewel rationalisatie de complexiteit in de toeleveringsketen en redundantie in zowel de portefeuille als de ondersteuningskosten kan verminderen, kunnen de kosten moeilijk te kwantificeren zijn. Het deel van de omzet dat niet naar andere producten zal worden overgedragen, moet worden geschat en gecompenseerd door nieuwe producten die de portefeuille binnenkomen of de omzetgroei van bestaande producten.
Bovendien blijven de vaste kosten doorgaans hetzelfde als producten de portefeuille verlaten; de kosten moeten worden gespreid over de resterende productlijn, waardoor de kosten per eenheid stijgen. Het productievolume moet worden overgeheveld naar nieuwe of meer winstgevende producten om ervoor te zorgen dat het bedrijf solvabel blijft. Klantmigratie wordt ook een probleem, aangezien verkoop- en operationele managers migratieplannen moeten maken en uitvoeren. Dit is vooral belangrijk bij klanten die meerdere producten kopen en die mogelijk een bedrijf verlaten dat niet langer one-stop-shopping aanbiedt.
Toepassingen Rationalisatie
Door applicaties te rationaliseren, vooral tijdens fusies en overnames, kunnen bedrijven kosten verlagen, efficiënter werken en zich concentreren op het ondersteunen van dealdoelstellingen, juridische en regelgevende kwesties, systemen en procesintegratie en bedrijfscontinuïteit.
De meeste bedrijven bouwen in de loop van de tijd een uitgebreide portfolio van informatietechnologietoepassingen op, vooral wanneer bedrijven groeien en niet bij elke transactie hun activiteiten en activa volledig integreren. Veel applicaties ondersteunen de doelstellingen van het bedrijf niet na elke fusie of overname en moeten worden herzien om het nieuwe bedrijf te ondersteunen.
Het onderzoeken van de applicatieportfolio van een bedrijf is belangrijk om efficiëntere operaties en kostenintegraties te bereiken, de gestrande kosten van een verkoper te verminderen en de portfolio te stroomlijnen om het bedrijf het beste van dienst te zijn.
Rationalisatie van markten
In termen van marktstructuur hebben financiële modellen, theorieën en technologieën die deze concepten belichamen de kracht om markten te rationaliseren – om ze berekenbaar en efficiënter te maken, in termen van de efficiënte markten hypothese ( EMH ). Naarmate meer informatie van verschillende soorten kan worden verwerkt door informatietechnologieën, verzonden en verspreid met behulp van communicatietechnologie en kan worden opgenomen in de microstructuur van de markt, worden de prijzen efficiënter en lijkt de markt rationeler. Het toegenomen gebruik van wiskundige formules en financiële modellen helpt ook bij de rationalisatie van markten, aangezien deze loskomen van menselijke emoties en feilbaarheid.